Внутренняя среда организации – это управленческий производственный потенциал предприятия; это совокупность подсистем, которые, функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации.
Внутренняя среда определяется:
• структурой орг-ции (снабжение–производство–финансы–отдел кадров–сбыт продукции);
• системой ее управления;
• производственными технологическими процессами;
• уровнем автоматизации, разделением труда, коммуникациями.
Факторы внутренней среды организации: цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели – это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация. В ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям. Цели являются мощным мобилизующим фактором. У каждой организации есть множество целей.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Задачи – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена
заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
Технология – это средство преобразования входов, будь то люди, информация или материалы, в исходящие результаты.
Люди различаются своими способностями. Организации всегда пытаются воспользоваться различными способностями при решении вопроса, какую должность и какую работу будет выполнять конкретный работник.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему