Нужна помощь в написании работы?

Решение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна. В процессе проектирования ставится задача создания такой структуры управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи организации, т.е. речь идет о том, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла организации взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех основных этапов:

1) анализ организационных структур – призван установить, в какой мере действующая организационная структура управления отвечает требованиям, предъявляемым к организации;

Тест на внимательность Только 5% пользователей набирают 100 баллов. Сколько баллов наберешь ты?

Узнать

2) проектирование – на этом этапе решается несколько задач:

• определяется тип структуры управления;

• уточняется состав и количество подразделений в уровне управления;

• определяется число административно-управленческого аппарата управления;

3) оценка эффективности – может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.

В конечном итоге вся работа по проектированию оргструктур управления сводится к выработке направлений по ее совершенствованию.

Поделись с друзьями