Методы проектирования организационных структур управления можно условно объединить в четыре группы:
1) аналогий – предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях;
2) Экспертно-аналитический – базируется на изучении предложений экспертов-специалистов. Они могут (в зависимости от поставленных задач) либо сами спроектировать варианты организационной структуры, либо оценить (провести экспертизу) разработанные проектировщиками структуры;
3) математического моделирования – позволяет четко сформулировать критерии оценки степени-рациональности организационных решений. Его суть состоит в разработке формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему