Для оценки внутреннего и внешнего потенциала, которая определяет санационную оценку, необходимо использовать ситуационный подход, который формализовано с помощью матрицы оценки потенциала предприятия.
Процедуру построения такой матрицы будет включать пять шагов:
1) формирование списка из 5-10 критических факторов внутренней (внешней) среды;
2) каждому фактору присваивается весовой коэффициент ki, который равен 0 ≤ ki ≤ 1, і = 1…n; n – количество факторов, чем ближе kі к 1, тем важнее этот фактор;
3) каждому фактору ставится в соответствие рейтинг Ri, і = 1…n; например от 1 до 10, 1 соответствует самому низкому рейтингу, 10 – самому высокому;
4) проводится за счёт взвешенной оценки факторы с помощью формулы:
Fi = ki × Ri, і = 1…n;Уровень потерь собственного капитала
5) проводится расчёт суммы взвешенных оценок факторов с помощью формулы:
С = S Fi
Если С > 5, то потенциал предприятия высокий, если С < 5, то он низкий; если С = 5, то необходима детализация оценки путём увеличения числа критических факторов и / или числа экспертов; эта ситуация требует возврата к первому шагу. Результаты формируются в виде соответствующей таблицы.
Проведём оценки внутреннего и внешнего потенциала исследуемого предприятия .
Перечень критических факторов внутренней и внешней среды отображено в расчётных табл. 1.1 и 1.2 соответственно.
Таблица 1.1
Матрица оценки внешнего потенциала предотвращения банкротства
исследуемого предприятия
|
Фактор |
Весовой фактор |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
|||
|
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
||
|
1. Наличие спроса на профильные услуги |
0,2 |
10 |
2 |
9 |
1,8 |
6 |
1,2 |
|
2. Наличие спроса на непрофильные услуги, предлагаемые предприятием |
0,2 |
9 |
1,8 |
1 |
0,2 |
7 |
1,4 |
|
3. Возможность расширения существующего рынка сбыта |
0,04 |
1 |
0,04 |
8 |
0,32 |
8 |
0,32 |
|
4. Возможность выхода на внешний рынок |
0,12 |
8 |
0,96 |
2 |
0,24 |
9 |
1,08 |
|
5. Темпы роста рынка кондиционеров и вентиляции |
0,09 |
2 |
0,18 |
6 |
0,54 |
10 |
0,9 |
Продолжение табл. 1.1
|
Фактор |
Весовой фактор |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
|||
|
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
||
|
6. Освоение рынка конкурентами |
0,1 |
7 |
0,7 |
10 |
1 |
5 |
0,5 |
|
7. Возможность внедрения новых технологий и постоянное совершенствование проектных, монтажных и экспертных работ |
0,08 |
3 |
0,24 |
7 |
0,56 |
4 |
0,32 |
|
8. Уровень роста конкурентоспособности предприятий-аналогов |
0,05 |
6 |
0,3 |
5 |
0,25 |
3 |
0,15 |
|
9. Изменения в налоговой системе |
0,1 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
2 |
0,2 |
|
10. Уровень законодательной стабильности |
0,02 |
5 |
0,1 |
3 |
0,06 |
1 |
0,02 |
Таблица 1.2
Матрица оценки внутреннего потенциала предотвращения банкротства
исследуемого предприятия
|
Фактор |
Весовой фактор |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
|||
|
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
||
|
1. Наличие квалификационных кадров |
0,09 |
10 |
0,9 |
9 |
0,81 |
6 |
0,54 |
|
2. Наличие внутренних источников финансирования |
0,2 |
9 |
1,8 |
1 |
0,2 |
7 |
1,4 |
|
3. Высокий уровень корпоративной культуры |
0,1 |
1 |
0,1 |
8 |
0,8 |
8 |
0,8 |
|
4. Рост рентабельности активов |
0,05 |
8 |
0,4 |
2 |
0,1 |
9 |
0,45 |
|
5. Наличие адекватной системы учёта и контроля производства |
0,12 |
2 |
0,24 |
6 |
0,72 |
10 |
1,2 |
Продолжение табл. 1.2
Матрица оценки внутреннего потенциала предотвращения банкротства
исследуемого предприятия
|
Фактор |
Весовой фактор |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
|||
|
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
Рейтинг |
Взвешенная оценка |
||
|
6. Отсутствие задолженности по заработной плате |
0,2 |
7 |
1,4 |
10 |
2 |
5 |
1 |
|
7. Позитивный имидж |
0,12 |
3 |
0,36 |
7 |
0,84 |
4 |
0,48 |
|
8. Высокое качество предоставляемых услуг |
0,08 |
6 |
0,48 |
5 |
0,4 |
3 |
0,24 |
|
9. Высокий уровень инновационной активности |
0,02 |
4 |
0,08 |
4 |
0,08 |
2 |
0,04 |
|
10. Низкий уровень общих затрат |
0,02 |
5 |
0,1 |
3 |
0,06 |
1 |
0,02 |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему