Финансирование инвестиционных проектов.

Сущность и задачи финансирования инвестиционных проектов. Одной из важнейших проблем при реализации инвестиционного проекта является его финансирование, которое должно обеспечить: а) реализацию проекта в проектируемом объеме; б)   оптимальную структуру инвестиций и требуемых платежей (налогов, процентных выплат по кредиту);  в) снижение риска проектов; г) необходимое соотношение между заемными и собственными средствами. Источники финансирования проектов можно классифицировать по следующим критериям: По отношениям собственности источники финансирования делятся на: 1) собственные (прибыль, амортизационные отчисления, ) ден. накопления и сбережения граждан и юр. лиц); 2)привлеченные (получаемые от продажи акций,  заемные финансовые средства инвесторов, инвестиционные ассигнования из бюджетов и внебюджетных фондов). По видам собственности источники финансирования делятся на:  1)  государственные инвестиционные ресурсы, 2)  частные инвестиционные ресурсы коммерческих и некоммерческих организаций, общественных объединений, физ.лиц); 3)  инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов. Различают следующие формы финансирования: бюджетную (за счет средств федерального бюджета), акционерную (путем допол-ой эмиссии ценных бумаг), кредитование (в РФ не получило развития), проектную(источником являются денежные потоки, генерируемые проектом-оценка затрат распределяется между участниками проекта).  Бизнес-план сравнительно новый вид планирования хозяйственной деятельности для наших фирм и предприятий. Наибольшее применение получило при создании новых объектов для ведения хозяйственной деятельности. Проектов связанных с оказанием услуг, запуск нового производственного процесса, при реконструкциях, совершенствования уже запущенных проектов. Бизнес-план способствует выходу на рынок новых товаров и услуг, имеющий в себе полную экономическую обоснованность совершаемых процессов, позволяющий увеличивать рост прибыли, создающий новые рабочие места. Способствует совершенствованию применяемых технологий.  Каждый новый проект должен иметь свой бизнес-план, где четко прослеживается линия развития предприятия, указаны его ориентиры на построение выбранной модели. В него должны быть включены все технические и экономические показатели, связи по доставке сырья и сбыта конечной продукции или оказываемых услуг. Указаны показатели расчета по проектированию, строительству, расчеты по производству новой продукции. На предприятиях, которые уже учувствуют в процессе производства или оказания услуг бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений в деятельности компании. При спаде производства и потребления бизнес-план предусматривает поиск новых рынков сбыта, перестройки производства. При наличии бизнес-плана каждый предприниматель сможет увидеть все затраты которые способствуют проекту. Все проблемы, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта, а также способы решения этих проблем. Бизнес-план обязательно составляется при участии экономистов и самого субъекта предпринимательской деятельности. Такое тесное сотрудничество особенно необходимо на отечественных предприятиях имеющих многолетний опыт составления планов развития, когда планы составлялись на год, пятилетку. При применении новых технологий вместе с накопленным опытом реально создать успешно действующие структуры, с новым взглядом на развитие, производство и сбыт продукции

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания.    Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект  и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.  Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. Разработка ТЭО может может быть поручена как группе специалистов (в сложных проектах), так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем.  Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО. (ТЭО) является более коротким и содержательным  документом, чем полноценный бизнес-план.