Производственная программа - важнейший раздел плана развития предприятия.
Базой для разработки производственной программы является, задание по производству продукции в натуральном выражении. Единицы измерения: штуки, тонны, метры, киловатт-часы, комплекты и др. - в соответствии со спецификой производства.
На основе натуральных показателей рассчитываются стоимостные показатели:
- объём товарной продукции:
n
Tn = Σ Цi · Bi
1
где:
Цi - оптовая цена единицы i - го вида продукции;
Bi - объём производства i - го вида продукции в натуральном выражении;
n - количество видов продукции (работ, услуг).
- объём реализуемой продукции:
Рп = Тп + Он-Ок
где:
Он и Ок- остатки нереализованной продукции на начало и конец
планового периода;
- объём валовой продукции:
Вп = Тп - Нн + Нк
где:
Нн и Нк - остатки незавершённого производства на начало и конец планового периода.
- объём чистой продукции:
Чп = Тп – МЗ – А,
где:
МЗ - материальные затраты на производство товарной продукции;
А - сумма амортизации основных фондов.
Важной частью производственной программы является задание по повышению качества продукции, предусматривающее снятие с производства устаревших видов изделий.
4. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентировано, однако, оптимальным считается бизнес-план, включающий семь разделов.
|
|
|
1 |
Цели и задачи предпринимательской сделки |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели |
|
План (программа) действий и организационные меры |
5 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
3 |
Характеристики продуктов, товаров, услуг, предлагаемых потребителю |
|
Ресурсное обеспечение сделки |
6 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
4 |
Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж |
|
Эффективность сделки |
7 |
|||||
Раздел 1. Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Поэтому необходимо учесть, что сумма ожидаемой прибыли должна быть выше величины, которую мог бы получить предприниматель, помещая денежные средства в сберегательный банк.
Наряду с главной отражаются другие цели и задачи: - социальные цели (преодоление дефицита товаров и услуг, улучшение
экономической обстановки, расширение деловых контактов, международных
связей);
- особые задачи (благотворительность в частности).
Раздел 2. Это сводный раздел, представляющий основные идеи и содержание бизнес - плана.
Он содержит:
- генеральную цель проекта;
- краткую характеристику предпринимательского продукта;
- пути и способы достижения поставленной цели;
- сроки осуществления проекта;
- затраты по реализации проекта;
- ожидаемая эффективность проекта.
Раздел 3. В этом разделе фиксируются:
- данные, позволяющие наиболее полно продемонстрировать предпринимательский продукт (фотографии, описание, опытный образец);
- сведения о круге потребителей товара;
- прогноз цен реализации продукта.
Раздел 4. Этот раздел - продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Раздел 5. Программа предпринимательских действий включает:
- маркетинговую деятельность (реклама, формирование рынков сбыта, контакты с потребителями);
- осуществление производства продукции;
- закупку, транспортировку, хранение, реализацию товаров;
- обслуживание покупателя, в том числе послепродажное;
- набор и подготовка кадров;
- установление форм оплаты труда и его стимулирование;
- формирование структуры управления проектом.
Раздел 6. В этом разделе приводятся сведения о видах и объёмах ресурсов, необходимых для осуществления проекта, источниках и способах их получения (материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы).
Раздел 7. Это завершающий раздел, в котором представлены основные показатели эффективности проекта - прибыль и рентабельность.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему