План социального развития предприятия

Основной целью плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничное и всестороннее повышение качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

Социальное планирование считается частью планирования труда и кадров, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи — повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается качество работы и продукции и т.д. Качественная особенность социального планирования, обусловленная самим объектом (всестороннее и гармоничное развитие личности и коллектива), требует дополнительной и специфичной информации и нормативов: данных о социальном и возрастном составе работающих, об их запросах и склонностях, образовании, квалификации, взаимоотношениях в коллективе. Такая информация может быть получена в результате конкретных социологических исследований. Для получения информации при составлении планов социального развития используют следующие основные методы:

- непосредственное наблюдение за коллективом и его деятельностью, беседы с работниками и руководителями;

- изучение служебной документации и материалов общественных организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей;

- анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов;

- анализ и использование опыта планирования социального развития коллектива на других предприятиях, а также литературных;

- социальный эксперимент, цель которого – проверить возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации;

- статистический анализ массовых данных.

Типовая структура плана социального развития предприятия включает четыре раздела:

· изменение социально-демографической структуры коллектива;

·        повышение квалификации и образования работающих;

·        мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников;

·        улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

В соответствии с этим в план социального развития коллектива могут быть включены следующие мероприятия:

·        предложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;

·        совершенствование аттестации кадров на предприятии и работы с резервом на выдвижение, повышение квалификации персонала;

·        предложения по структуре з/п и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на предприятии;

·        оценку трудовой деятельности и доведения ее до работников;

·        рекомендации по совершенствованию организации и условий труда, т.е. по повышению качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);

·        мероприятия по улучшению жилищно-бытовых условий жизни работников, организации отдыха, лечения в санаторно-оздоровительных учреждениях и т.д.;

·        перемещение сотрудников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы;

·        рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе;

·        мероприятия по развитию объектов социальной инфраструктуры, находящихся на балансе предприятия (детские сады, спортивные комплексы, базы отдыха, летние лагеря для детей, оздоровительные учреждения и т.д.).