Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и
внутренней. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы
могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с
повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Преимущества в конкурентной борьбе получает та организация, которая обладает ключевыми факторами успеха в своей отрасли. Организация должна ориентироваться на свои преимущества в построении конкурентной стратегии. Построение стратегии с учетом КФУ организации даёт преимущества перед другими компаниями, поэтому тема моей курсовой работы является актуальной./1/
Целью данной работы является изучение теоретической базы внутренней среды компании, определение её составляющих компонентов, принципы и методы анализа внутренней среды, а также анализ ключевых факторов успеха предприятия.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему