Нужна помощь в написании работы?

Определить, какие управленческие (организационные) факторы могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта. За счёт чего они могут быть обеспечены?

 К управленческим факторам относятся:

  • организационная структура, соответствующая поставленным целям;
  • более высокий уровень информационных систем и коммуникаций;
  • эффективная система принятия управленческих решений;
  • эффективная система планирования;
  • эффективная система управления качеством;
  • оперативная система реагирования на изменения;
  • высокий уровень квалификации и использования ноу-хау в области менеджмента и т.д.

Несомненно, все эти факторы влияют на достижение целей предприятия, но наиболее значимые, на мой взгляд, - это эффективная система принятия управленческих решений, эффективная система управления качеством и оперативная система реагирования на изменения.

Основой принятия правильных решений является наличие необходимой для корректного анализа достоверной информации. Сбор и анализ внешней информации является одной из главных функций маркетинга. Получение внутренней информации, как правило, осуществляется на основе управленческого учета, обеспечивающего руководство предприятия данными, необходимыми для анализа текущего положения и принятия управленческих решений. Руководство предприятия получает необходимые данные, если на предприятии существует рационально построенная система управленческой отчетности. Поэтому построение такой системы является первым шагом на пути повышения эффективности работы предприятия./7/

Построить эффективную систему управления качеством можно путем системного и комплексного, взаимосвязанного осуществления технических, организационных, экономических и социальных мероприятий на научной основе.

Для создания оперативной системы реагирования на изменения необходимо  наличие единой информационной системы, которая обеспечивает эффективное решение управленческих задач, продуктивную и комфортную работу каждого сотрудника, поддерживает достижение бизнес-целей и позволяет гибко реагировать на внешние и внутренние изменения в деятельности предприятия.

Вывод: ключевые факторы успеха являются фундаментальными условиями, определяющими возможность компании выиграть на рынке. Для каждой отрасли эти факторы различны, поскольку непосредственно определяются теми силами, которые играют основную роль в данной сфере.
Ключевые факторы успеха компании должны быть весьма специфическими, т.е. представлять собой своеобразный набор условий, составленный в результате анализа конкретной отрасли. Достаточно трех-четырех ключевых факторов успеха. На самом деле неважно, сколько из них будут определены как основные. Суть заключается в том, что  все эти факторы можно разделить на несколько общих категорий, которые можно обозначить наперед.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями