Конкурентное преимущество – это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.
Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Существует множество способов достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются:
Ø лидерство в издержках (себестоимости продукции);
Ø дифференциация продукции;
Ø фокусирование (концентрация);
Ø ранний выход на рынок (стратегия первопроходца);
Ø синергизм.
Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость (таблица 5).
Таблица 5. Приоритетность общих стратегий по М. Портеру
|
Вся отрасль |
1. Лидерство в издержках |
2. Дифференциация продукции |
|
Конкурентный охват |
3а. Фокусирование на издержках |
3б. Фокусирование на дифференциации продукции Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
|
Сегмент рынка |
Низкие издержки |
Дифференциация |
Следует отметить, что конкурентные преимущества предприятия в отрасли определяются также широтой целевого рынка. Поэтому перед выбором одной из общих стратегий предприятие должно определить ряд ограничивающих факторов:
Ø ассортиментный набор продуктов, который оно будет производить, а также тип потенциальных покупателей;
Ø панируемые каналы распределения продукции;
Ø регион, в котором оно будет продавать продукцию, а также ряд смежных отраслей, в которых собирается конкурировать.
При этом предприятие может выбрать массовый рынок или узкую рыночную нишу. Комбинируя целевые рынки с основными стратегиями, предприятие расширяет область выбора стратегий. Когда стратегии минимизации затрат и дифференциации продукции нацелены на массовый рынок, они называются лидерством в издержках и дифференциацией продукции соответственно. Но когда эти же стратегии нацелены на рыночную нишу, они называются фокусированием. Выбор конкретной стратегии конкуренции существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможностей расширения его ресурсов. Именно внутренняя среда предприятия во многом определяет выполнимость выбранной стратегии.
Для сохранения или, наоборот, изменения конкурентных преимуществ в связи с изменением конкурентной среды и предпочтений потребителей необходим постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему