Анализ отрасли начинается с изучения основных экономических характеристик
.
1. Размер рынка (суммарный годовой объем продаж компаний, работающих в отрасли).
2. Темп роста рынка (изменение совокупного годового объема продаж в отрасли в процентах).
3. Масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, мультинациональный, глобальный).
Если компании, работающие в отрасли, осуществляют свою деятельность в рамках определенных населенных пунктов, то масштаб конкуренции в ней считается локальным, в пределах определенного географического региона — региональным, в рамках национального рынка одной страны — национальным, на нескольких внешних рынках — мультинациональным, на рынках большинства (всех) стран — глобальным.
4. Стадия жизненного цикла отрасли (зарождение, рост, зрелость, упадок).
Зарождение — это период возникновения отрасли в результате осознания предпринимателями существования некоторой неудовлетворенной рыночной потребности или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях, ранее не существовавших или не использовавшихся, для удовлетворения определенных потребностей покупателей.
Рост — это период развития отрасли, характеризующийся повышением спроса на продукцию работающих в ней компаний и увеличением числа конкурентов.
Зрелость — это период развития отрасли, характеризующийся полным насыщением рынка.
Упадок — это период развития отрасли, характеризующийся постепенной потерей у покупателей интереса к продукции либо потому, что появляются новые и более качественные ее заменители, либо потому, что меняются потребительские предпочтения и вкусы.
5. Количество конкурентов и их относительные размеры (множество мелких компаний или немного крупных, их производственные мощности и доли рынка).
6. Степень вертикальной интеграции основных конкурентов и ее направление по технологической цепочке («назад» или «вперед»).
Вертикальная интеграция — это расширение сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли.
Вертикальная интеграция «назад» — это расширение сферы деятельности компании внутри отрасли по направлению к поставщикам.
Вертикальная интеграция «вперед» — это расширение сферы деятельности компании внутри отрасли по направлению к покупателям.
7. Количество покупателей, в том числе промышленных, и их относительные размеры.
8. Каналы распространения продукции.
Канал распространения — это совокупность организаций, участвующих в процессе продвижения товара или услуги от производителя к потребителю, который использует этот товар или услугу либо непосредственно, либо для производства на их основе других товаров или услуг.
9. Скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров (количество изменений в технологии производства и предложенных новых товаров за период).
10. Степень дифференциации товаров или услуг компаний-конкурентов (высокая, слабая, отсутствует).
Дифференциация — это значимые и ценные с точки зрения потребителя отличия в товарах (услугах), предлагаемых компаниями — конкурентами.
11. Возможность экономии на масштабе в различных сферах деятельности (снабжении, производстве, транспортировке, маркетинге и т.д.).
Экономия на масштабе — это сокращение удельных издержек компании с ростом масштабов деятельности.
12. Наличие эффекта обучаемости (значительный, незначительный, отсутствует).
Эффект обучаемости заключается в снижении издержек на единицу продукции по мере роста кумулятивного объема выпуска продукции в результате накопления производственного опыта (повышения эффективности и совершенствования организации труда, создания более технологичных модификаций продукции, замены оборудования, совершенствования конструкции узлов и комплектующих, позволяющего сократить время сборки и т.д.).
13. Степень загрузки производственных мощностей (полная, недостаток мощностей, излишек мощностей).
14. Входные барьеры (высокие, незначительные).
Входные барьеры — это факторы, препятствующие проникновению в отрасль новых конкурентов.
15. Прибыльность отрасли (выше или ниже средней по экономике).
Влияние некоторых экономических характеристик отрасли на стратегии действующих в ней компаний представлено в таблице 7.1.
Таблица 7.1
Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
|
Характеристики |
Стратегическое значение |
|
Размер рынка |
Маленькие рынки менее привлекательны для компаний, чем большие |
|
Темп роста рынка |
Быстрорастущие рынки привлекают новых конкурентов, замедление темпов роста рынка усиливает конкуренцию и приводит к вытеснению слабых компаний |
|
Степень вертикальной интеграции |
Увеличивает требования к стартовому капиталу, влияет на характер конкуренции и уровень издержек производства у сильно и слабо интегрированных компаний |
|
Быстрое изменение технологии |
Повышает риск вхождения в отрасль, т.к. оборудование и механизмы часто устаревают до того, как полностью амортизируются |
|
Быстрое совершенствование продукции |
Сокращает жизненный цикл товара (услуги), увеличивает риск ввиду опасности быстрого выведения на рынок новых моделей товара конкурентами |
|
Степень дифференциации продукции |
Чем ниже дифференциация, тем сильнее давление покупателей, поскольку им легче перейти от одного производителя к другому |
|
Возможность экономии на масштабе |
Увеличивает объем производства и долю рынка, необходимые для обеспечения конкурентоспособного уровня издержек на единицу продукции |
|
Степень загрузки производственных мощностей |
Излишек производственных мощностей в отрасли приводит к падению цен и доходов компании. Недостаток мощностей — к росту обоих показателей |
|
Входные барьеры |
Высокие входные барьеры уменьшают вероятность появления в отрасли новых конкурентов |
|
Прибыльность отрасли |
Высокоприбыльные отрасли привлекают на рынок новые компании, низкоприбыльные стимулируют уход компаний в другие отрасли |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему