Обычно к ним относят:
размеры рынка;
области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);
скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
число покупателей и их относительные размеры;
превалирование передней или задней интеграции;
легкость входа и выхода;
степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;
влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;
является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
требования к капиталу;
прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.
Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.5.1. приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.
|
Характеристика |
Стратегическое значение |
|
Размеры рынка |
Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях |
|
Рост размеров рынка |
Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов |
|
Избыток или дефицит производственных мощностей |
Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам |
|
Прибыльность в отрасли |
Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход |
|
Барьеры входа/выхода |
Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых |
|
Товар дорог для покупателей |
Большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене |
|
Стандартизованные товары |
Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу |
|
Быстрые изменения технологии |
Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания последних |
|
Требования к капиталу |
Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода |
|
Вертикальная интеграция |
Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции |
|
Экономия на масштабе |
Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции |
|
Быстрое обновление товара |
Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности "чехарды изделий" |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему