SWOT-анализ
представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.
Общий принцип, лежащий в основе SWOT-анализа, гласит: «При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы (т.е. баланса ее сильных и слабых сторон) внешней ситуации (т.е. условиям отрасли и конкуренции)».
При этом стратегия организации должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз. Пример матрицы SWOT-анализа представлена в таблице 10.1.
Таблица 10.1
Матрица SWOT-анализа
|
Ранг важности |
Потенциальные сильные стороны компании |
Ранг важности |
Потенциальные слабые стороны компании |
|
1 |
Известный лидер рынка в отрасли |
1 |
Отсутствие четкой стратегии |
|
2 |
Высокая квалификация производственного и управленческого персонала Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
2 |
Невысокая рентабельность производства |
|
3 |
Получение экономии от больших объемов и масштабов производства |
3 |
Невысокий уровень маркетинга |
|
4 |
Наличие краткосрочной стратегии развития предприятия |
4 |
Отсутствие достаточного финансирования |
|
5 |
Большой опыт и хорошее знание местного рынка |
5 |
Отсутствие задела в разработке новых моделей товара |
|
Ранг важности |
Потенциальные внешние возможности компании |
Ранг важности |
Потенциальные внешние угрозы компании |
|
1 |
Наличие неудовлетворенного спроса в том или ином сегменте рынка |
1 |
Экономический и финансовый кризис в стране |
|
2 |
Государственная поддержка отрасли (предприятия) |
2 |
Появление новых конкурентов |
|
3 |
Наличие на рынке труда квалифицированного персонала |
3 |
Возрастание влияния поставщиков на цену и качество материалов и комплектующих изделий |
|
4 |
Стремление поставщиков (дистрибьюторов) к интеграции |
4 |
Рост продаж товаров-заменителей |
|
5 |
Рост доходов потребителей продукции (экономический рост) |
5 |
Сокращение потребностей и спроса населения на данную группу товаров |
Сильные стороны компании— это внутренние преимущества, которые существуют в компании.
Слабые стороны компании — это внутренние проблемы компании, которые могут негативно повлиять на ее будущее. Слабые стороны необязательно делают организацию конкурентно уязвимой: это зависит от их конкурентной значимости и способности компании компенсировать их за счет других ресурсов.
Внешние возможности компании — это благоприятные шансы, предоставляемые внешней средой, которые могут и должны быть использованы. В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как очень привлекательными (абсолютно необходимо использовать), так и не представляющими интереса (в самом конце списка приоритетов).
Внешние угрозы компании — это возможные внешние события или перемены в будущем, которые могут негативно повлиять на деятельность организации.
Выявленные сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы после занесения в матрицу SWOT-анализа тщательно изучаются и ранжируются.
После этого определяется:
- насколько реализуемая фирмой стратегия соответствует ее внутренним ресурсам, рыночным возможностям и угрозам;
- какие ресурсы понадобятся фирме в будущем для реагирования на изменения во внешней среде и обеспечения удовлетворительного уровня прибыли;
- сохранятся ли в будущем сегодняшние сильные стороны фирмы;
- есть ли в ресурсной базе фирмы пробелы, которые необходимо заполнить;
- надо ли фирме рассмотреть новые конкурентные возможности;
- какие виды сильных сторон и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.
При этом необходимо сопоставить сильные стороны с возможностями и угрозами (S — O, S — T), и слабые стороны с возможностями и угрозами (W — O, W — T). Необходимо выяснить, как именно может повлиять на компанию реализация угроз, и можно ли использовать благоприятные внешние возможности. После чего по каждому из данных сопоставлений надо сделать вывод о том, что нужно делать, чтобы улучшить конкурентную позицию организации и избежать внешних угроз.
SWOT-анализ должен дать исчерпывающее описание состояния организации. Если руководство не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую реальному положению фирмы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему