SWOT-анализ - Контрольная работа по стратегическому менеджменту

Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.

SWOT-метод был разработан американскими экономистами и называется так по первым буквам английских слов, составляющих основное содержание анализа (Strength – достоинство, Weakness- недостаток, Opportunities –возможность, Threat- угроза).

SWOT - анализ включает в себя: исследование инфраструктуры предприятия (клиентура, поставщики, посредники, конкуренты) и исследование внутренней среды предприятия.

Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде.

    Сильные стороны:

• выдающаяся компетентность;
• адекватные финансовые ресурсы;
• высокая квалификация;
• хорошая репутация у покупателей;
• известный лидер рынка;
• изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;
• возможности получения экономии от роста объема производства;
• защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;
• подходящая технология;
• преимущества в области издержек;
• преимущества в области конкуренции;
• наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
• проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

ü нет ясных стратегических направлений;

ü ухудшающаяся конкурентная позиция;

ü устаревшее оборудование;

ü более низкая прибыльность, потому что…;

ü недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

ü отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

ü плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

ü мучение с внутренними производственными проблемами;

ü уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

ü отставание в области исследований и разработок;

ü очень узкая производственная линия;

ü слабое представление о рынке;

ü конкурентные недостатки;

ü ниже среднего маркетинговые способности;

ü неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

§  выход на новые рынки или сегменты рынка;

§  расширение производственной линии;

§  увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

§  добавление сопутствующих продуктов;

§  вертикальная интеграция;

§  возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

§  самодовольство среди конкурирующих фирм;

§  ускорение роста рынка.

Угрозы:

o  возможность появления новых конкурентов;

o  рост продаж замещающего продукта;

o  замедление роста рынка;

o  неблагоприятная политика правительства;

o  возрастающее конкурентное давление;

o  рецессия и затухание делового цикла;

o  возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

o  изменение потребностей  и вкуса покупателей;

o  неблагоприятные демографические изменения.

Этот список может быть дополнен другими характеристиками внешней и внутренней среды, отражающими конкретную ситуацию, в которой находится организация.

         Рис.1  Матрица СВОТ

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис.4).

На пересечении блоков образуется четыре СИУ (сила и угроза); поля: СИВ (сила и возможности); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.