Нужна помощь в написании работы?

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

SWOT-анализ для ООО «Овен»                        Таблица 1

Сильные стороны (С) фирмы:

С1. Известная продукция

С2. Долгосрочные договора с известными компаниями и поставщиками

С3. Большой ассортимент предлагаемой продукции

Слабые стороны (СС) фирмы:

СС1. Высокие цены на некоторую продукцию

СС2. Нет плана проведения рекламы

СС3. Нет плана продвижения продукции

Возможности предоставляемые внешней средой (В):

В 1. Увеличение спроса на продукцию

В 2. Уход конкурентов с рынка

В3. Приход на рынок профессиональных кадров

С1 позволяет фирме воспользоваться В1 В2.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

С2 и С3 позволит занимать лидирующую позицию в отношении В3

СС1 помешает фирме воспользоваться В1

СС2 и СС3 при отсутствии грамотной кадровой политики может привести к неблагоприятной ситуации при возникновении В2 и В3

Угрозы внешней среды (У):

У1. Усиление конкуренции на рынке

У2. Появление новых конкурентов

У3. Изменение курса рубля

С1 и С2 позволит фирме противостоять У1 и У2

С2 и С3 противостоит У3

СС1, СС2 и СС3 может привести фирму к тяжелому положению в случае возникновения У1, У2 и У3

Сравнение методом Экспресс SWOT анализа позволяет определить, насколько весомы достоинства и недостатки фирмы по сравнению с конкурентами. В результате появляется возможность обратить внимание на те позиции, по которым фирма существенно отличается от конкурентов, и разработать стратегию, позволяющую усилить ключевые сильные стороны и снизить потенциально опасные слабые стороны.

Для более объективного анализа можно оценить каждый фактор с помощью шкалы Лайкерта (выберем значения: от -2 до 2).  Каждый из выявленных факторов заносится в таблицу 6. Под оценкой в таблице понимается экспертная оценка силы фактора.

Расчет факторов внутренней среды                            Таблица 2

Фактор

Оценка

Сильные стороны (С) фирмы

С1. Известная продукция

+2

С2. Долгосрочные договора с известными компаниями и поставщиками

+1

С3. Большой ассортимент предлагаемой продукции

+2

Слабые стороны (СС) фирмы

СС1. Высокие цены на некоторые виды продукции

-1

СС2. Нет плана проведения рекламы

-1

СС3. Нет плана продвижения продукции

-1

Итого

2

Положительный полученный общий результат в таблице 2, говорит о том, что ОАО «Прогресс» необходимо придерживаться стратегии маркетинга, с целью привлечения как можно большего числа оптовиков, дилеров и потребителей продукции. Стратегия маркетинга должна заключаться в формировании и реализации целей и задач по каждому отдельному сегменту рынка.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями