SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
SWOT-анализ для ООО «Овен» Таблица 1
|
Сильные стороны (С) фирмы: С1. Известная продукция С2. Долгосрочные договора с известными компаниями и поставщиками С3. Большой ассортимент предлагаемой продукции |
Слабые стороны (СС) фирмы: СС1. Высокие цены на некоторую продукцию СС2. Нет плана проведения рекламы СС3. Нет плана продвижения продукции |
|
|
Возможности предоставляемые внешней средой (В): В 1. Увеличение спроса на продукцию В 2. Уход конкурентов с рынка В3. Приход на рынок профессиональных кадров |
С1 позволяет фирме воспользоваться В1 В2. Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
С2 и С3 позволит занимать лидирующую позицию в отношении В3 |
СС1 помешает фирме воспользоваться В1 СС2 и СС3 при отсутствии грамотной кадровой политики может привести к неблагоприятной ситуации при возникновении В2 и В3 |
|
Угрозы внешней среды (У): У1. Усиление конкуренции на рынке У2. Появление новых конкурентов У3. Изменение курса рубля |
С1 и С2 позволит фирме противостоять У1 и У2 С2 и С3 противостоит У3 |
СС1, СС2 и СС3 может привести фирму к тяжелому положению в случае возникновения У1, У2 и У3 |
Сравнение методом Экспресс SWOT анализа позволяет определить, насколько весомы достоинства и недостатки фирмы по сравнению с конкурентами. В результате появляется возможность обратить внимание на те позиции, по которым фирма существенно отличается от конкурентов, и разработать стратегию, позволяющую усилить ключевые сильные стороны и снизить потенциально опасные слабые стороны.
Для более объективного анализа можно оценить каждый фактор с помощью шкалы Лайкерта (выберем значения: от -2 до 2). Каждый из выявленных факторов заносится в таблицу 6. Под оценкой в таблице понимается экспертная оценка силы фактора.
Расчет факторов внутренней среды Таблица 2
|
Фактор |
Оценка |
|
Сильные стороны (С) фирмы |
|
|
С1. Известная продукция |
+2 |
|
С2. Долгосрочные договора с известными компаниями и поставщиками |
+1 |
|
С3. Большой ассортимент предлагаемой продукции |
+2 |
|
Слабые стороны (СС) фирмы |
|
|
СС1. Высокие цены на некоторые виды продукции |
-1 |
|
СС2. Нет плана проведения рекламы |
-1 |
|
СС3. Нет плана продвижения продукции |
-1 |
|
Итого |
2 |
Положительный полученный общий результат в таблице 2, говорит о том, что ОАО «Прогресс» необходимо придерживаться стратегии маркетинга, с целью привлечения как можно большего числа оптовиков, дилеров и потребителей продукции. Стратегия маркетинга должна заключаться в формировании и реализации целей и задач по каждому отдельному сегменту рынка.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему