Термин «стратегическое управление» был введен в обиход для того, чтобы разграничивать управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого разграничения была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса.
Для того, чтобы глубже разобраться в сущности стратегического управления, подробно разберем его основные понятия.
Определение 1. Стратегия развития - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижении этих целей».
В этом определении главное триада (цели – курсы действий – ресурсы) Наиболее обобщенное описание стратегии развития принадлежит Г.Минцбергу. Он рассматривает стратегию развития как единство «5Р»: plan, шаблон (pattern), pasition, perspective, отвлекающий маневр (ploy).
1) План – набор курсов действий, сформированных в сознании руководства в соответствии с ситуациями. Эти курсы действий возникают под влиянием приоритетов руководства.
2) Шаблон – условие реализуемости плана, заключающееся в выработке у менеджмента общего стереотипа поведения при решении стратегических задач.
3) Позиционирование - предприятие ищет в условиях изменчивой внешней среды свою экономическую нишу, чтобы успешно бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности.
4) Стратегия как перспектива - это некоторая идеология развития (движение к миссии). «качество, сервис, чистота, цена».
5) Отвлекающий маневр – стратегии надо одновременно быть понятной для всех работников предприятия и неочевидной для конкурентов.
В чем сущность обеспечения стратегии ресурсами?
Взгляд на стратегию с позиции ресурсов заключается в том, что стратегическая способность компании напрямую зависит от ее ресурсной возможности. Утверждается, что устойчивое конкурентное преимущество формируется путем приобретения и эффективного использования совокупности отличительных ресурсов, которые конкуренты не в состоянии скопировать.
Определение 2. Стратегическое управление - это управленческая деятельность по постановке и достижению долгосрочных целей, формированию и своевременной корректировке стратегий развития как ответа на «вызовы» внешней среды.
Естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления: регулярная оценка деятельности фирмы; анализ изменений среды; корректировка долгосрочных целей; корректировка стратегии развития. Предназначение фирмы, цели, стратегии или подход к осуществлению стратегии не должны быть окончательными. В процессе стратегического управления ничто не является окончательным и все действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему