Методы анализа среды фирмы.

Наиболее распространенным методом анализа среды является метод SWOT. Аббревиатура составлена из первых букв английских слов:

Strengths — силы, Weakness — слабость, Оррогtunities — возможности, Тhгеаts — угрозы.

1.Сильные стороны — это внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы (например, хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производство, высококачественная продукция).

2.Слабые стороны — это внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие  фиксированные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые  графики поставок).

3.Возможности — это внешние факторы, которые благоприятствуют организации (например, соответствие законодательству, наличие роста сегментов рынка, надежность поставок ключевых компонентов, процесс ре организации у конкурента).

4.Угрозы — внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации (например, укрепление внутренней валюты, которое будет делать импорт конкурента более дешевым, а экспорт более дорогим; недавний ввод на рынок новой  конкурентной продукции; старение кадров и нехватка необходимых квалификаций).

После составления таблицы SWOT целесообразно ответить на следующие вопросы о стратегии фирмы.

• Имеет ли фирма какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться ее стратегия?

• Делают ли фирму слабые стороны уязвимой в конкурентной борьбе и/или лишают ее возможности использовать определенные перспективы отрасли?  Какие слабые стороны должна сгладить стратегия?

• Какие возможности отрасли может использовать фирма со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу?  Какиевозможности отрасли являются наилучшими с точки зрения фирмы?

• Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту?

Если руководство фирмы не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, то оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Поэтому SWOT-анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения.

После выявления конкретного перечня сильных и слабых сторон фирмы, а также угроз и возможностей, необходимо установить связи между ними.

Для установления подобного рода связей составляется матрица SWOT Подобная матрица представлена в табл.1.

В данной матрице выделяются две строки: сильные стороны и слабые стороны. В них заносятся выявленные на предыдущем этапе анализа сильные и слабые стороны фирмы. Соответственно выделяются два столбца -  возможности и угрозы, в которые вписываются все выявленные возможности и угрозы.

Таблица 2.1

                                                    Матрица   SWOT -анализа      

На пересечении строк и столбцов  образуются четыре поля:  поле СИВ (сила и возможности); поле СИУ (сила и угрозы); поле СЛВ (слабость и возможности); поле СЛУ (слабость и угрозы).

На каждом поле необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при  разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.

Для пар, находящихся на поле  СЛУ, организация должна  вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы  ей как избавится  от слабости, так и попытаться предотвратить нависшие  над ней угрозы.

SWOT – анализ является первым шагом в процессе формирования стратегии фирмы.