Цель, задачи и информационная база стратегического анализа

Стратегический анализ – основной элемент стратегического планирования.

Стратегический анализ выражается в процессе поиска и отбора стратегических альтернатив и, согласно сложившимся представлениям, целью стратегического анализа является нахождение в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирования на их основе показателей производственно-финансовой деятельности.

Задачи

1. Обоснование стратегических планов;

2.       Оценка ожидаемого их выполнения;

3.       Предоставление информации для принятия стратегических управленческих решений.

Стратегический анализ может быть частным (тематическим), когда анализируется одна сторона деятельности или один процесс, и комплексным, когда охватываются все аспекты.

Система информационного обеспечения стратегического анализа – интегрированный многофункциональный комплекс, предназначенный для целенаправленного формирования базы данных в соответствии с запросами различных субъектов.

Содержание системы информационного обеспечения определяется задачами анализа, а также особенностями функционирования объекта исследования (отраслью, масштабами деятельности, структурой управления, возможностью автоматизации сбора и обработки данных).

Кроме экономической, необходимы еще правовая, техническая, и социальная информация.

В стратегическом анализе принимаются во внимание различные факторы, обусловленные состоянием внешней среды (внеучетные источники информации): рынки товаров и услуг, процентные ставки и котировки валют, устанавливаемые государственными и коммерческими организациями, экономический бум, высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции и т.д.

Серьезное место в стратегическом анализе отводится учету дополнительных расходов на повышение качества и временному фактору как источникам дополнительного преимущества в конкурентной борьбе. Цель стратегического анализа будет достигнута лишь в том случае, когда основанные на нем долгосрочные управленческие решения позволят добиться адекватности между требованиями внешней среды и возможностями организации.

Информационная база стратегического анализа формируется из таких элементов внешней среды, как:

•         Обзоры рынка;

•         Аналитические статьи;

•         Реклама;

•         Статистика;

•         Базы данных;

•         Оценки экспертов;

•         Информация об уже проведённых исследованиях.