Эволюция процесса разработки стратегии

Эволюция процесса разработки стратегии

1.       Стратегическое планирование появляется в 60-х гг. XX в. и способствует развитию средств и методов разработки стратегии. Процесс разработки стратегии состоит из шагов:

1)      сбор и обработка информации

2)      разработка и оценка стратегических альтернатив

3)      выбор и осуществление стратегии

Сущность данного подхода заключается в том, что стратегия рассматривается как рез-т поиска соответствия возможностей организации и конкурентного окружения.

Недостаток: неспособность адаптироваться к современным быстроизменяющимся условиям.

2.       Фаза обобщения (1970-1980 гг.). Разработан проект PIMS. В переводе это «Влияние маркетинговых стратегий на прибыль». В попытке определить факторы, которые максимизируют параметры организации исследования, такие как проект PIMS, были направлены на выявление связей между параметрами организации и условиями ведения бизнеса. В результате появляется множество новых аналитических средств и портфельных подходов, среди которых:

1)      матрица продуктового портфеля бостонской консультационной группы (БКГ);

2)      матрица стратегического положения МакКинси;

3)      матрица жизненного цикла ADL.

3.       Поиск конкурентных преимуществ. В течение 80-х гг. исследователи пришли к выводу, что конкурентные преимущества не могут быть объяснены с помощью общих стратегий или  взятых  отдельно организационных характеристик. Направлением исследований стала идентификация источников конкурентных преимуществ, среди которых были выделены:

1)      ресурсы и возможности организации;

2)      успешное исполнение стратегии;

3)      качество;

4)      время;

5)      новшество и творчество.

Внимание в это время уделяется более внутренним факторам, нежели внешнему окружению.

Второе направление исследований в этот период – структура МакКинси. Подход МакКинси основан на предположении, что изменение стратегии потребует изменений умений и ценностей, что, в свою очередь, приводит к изменению других факторов.

4.       Исполнение стратегии (сначала выделились стратегические процессы стратегического управления, затем были объединены и развивались в динамике разработка и реализация стратегии). Организации динамически приспосабливают свои параметры к требованиям внешнего окружения, постоянно изменяя стратегии и стратегические возможности. Направления стратегических исследований от определения факторов успеха переместилось к максимизации способности организации изменяться. Роль стратегов перешла от планирования стратегии к ее поиску, генерации знаний и ускорению изменений. Процесс разработки стратегии перестал быть отдельным от процесса исполнения стратегии.