Нужна помощь в написании работы?

Деятельность современных организаций различается как сферами деятельности, так и целями, которых организация стремится достичь с располагаемыми ресурсами, используемыми технологиями, уровнем менеджмента.

1. По уровню проработанности и осознанности руководством стратегии организации:

  • Стратегии определенные;
  • Неопределенные;

2.       По характеру изменений:

  • Стратегия ограниченного роста;
  • Роста;
  • Сокращения;
  • Вариации с сочетанием первых трех;

3.       Стратегии развития организации. Различаются по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование:

  • Выработка корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности;
  • Выработка стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности;
  • Выработка стратегии для функциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации;
  • Линейный. Вырабатывается стратегия руководителями основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и т. д.;

4.       С точки зрения поведения организации в конкурентной борьбе, М. Портер разработал модель пяти сил конкуренции:

Модель определяет возможность конкурентного воздействия на организацию, занятую в бизнесе.

5.       По способам достижения конкурентных преимуществ:

  • Глобальные:

    Минимизации издержек;

    Фокусирования

    Дифференциации;

    Инноваций;

    Быстрого реагирования;

  • Корпоративные (портфельные) – стратегии по управлению различными сферами деятельности:

    Диверсификации – предполагает расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер бизнеса новыми:

  • Функциональные стратегии – по способу реакции на изменение внешних и внутренних условий функционирования организации:

    Наступательные – предполагают активность в конкурентной борьбе;

    Оборонительные – укрепление достигнутых позиций и принятие адекватных мер при наступательной стратегии противника.

Стратегия вертикальной интеграции предполагает увеличение доли организации в цепочке от поставок сырья до поставок товаров потребителям. Чем большая часть этой цепочки будет контролироваться организацией, тем крепче ее позиции в конкурентной борьбе.

Поделись с друзьями