Виды стратегий - Ответы по стратегическому анализу

Деятельность современных организаций различается как сферами деятельности, так и целями, которых организация стремится достичь с располагаемыми ресурсами, используемыми технологиями, уровнем менеджмента.

1. По уровню проработанности и осознанности руководством стратегии организации:

• Стратегии определенные;
• Неопределенные;

2.       По характеру изменений:

• Стратегия ограниченного роста;
• Роста;
• Сокращения;
• Вариации с сочетанием первых трех;

3.       Стратегии развития организации. Различаются по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование:

• Выработка корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности;
• Выработка стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности;
• Выработка стратегии для функциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации;
• Линейный. Вырабатывается стратегия руководителями основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и т. д.;

4.       С точки зрения поведения организации в конкурентной борьбе, М. Портер разработал модель пяти сил конкуренции:

Модель определяет возможность конкурентного воздействия на организацию, занятую в бизнесе.

5.       По способам достижения конкурентных преимуществ:

• Глобальные:

    Минимизации издержек;

    Фокусирования

    Дифференциации;

    Инноваций;

    Быстрого реагирования;

• Корпоративные (портфельные) – стратегии по управлению различными сферами деятельности:

    Диверсификации – предполагает расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер бизнеса новыми:

• Функциональные стратегии – по способу реакции на изменение внешних и внутренних условий функционирования организации:

    Наступательные – предполагают активность в конкурентной борьбе;

    Оборонительные – укрепление достигнутых позиций и принятие адекватных мер при наступательной стратегии противника.

Стратегия вертикальной интеграции предполагает увеличение доли организации в цепочке от поставок сырья до поставок товаров потребителям. Чем большая часть этой цепочки будет контролироваться организацией, тем крепче ее позиции в конкурентной борьбе.