Метод МакКинси (McKinsey 7S)
Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать по следующим показателям:
- Относительный размер;
- Рост;
- Доля рынка;
- Позиция;
- Сравнительная рентабельность;
- Чистый доход;
- Технологическое состояние;
- Образ;
- Руководство.
Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям:
- Абсолютный размер;
- Рост рынка;
- Широта рынка;
- Ценообразование;
- Структура конкуренции
- Отраслевая норма прибыли
- Социальная роль
- Влияние на окружающую среду
- Юридические ограничения
После анализа перечисленных показателей строится матрица стратегическое положение / привлекательность рынка» и определяется стратегия фирмы.
Модель «Дженерал Электрик – МакКинси» представляет собой матрицу, состоящую из девяти ячеек. В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам:
По осям Y и X определяются интегральные оценки привлекательности рынка (или отрасли рынка) и относительные конкурентные преимущества организации на рынке.
Для того чтобы получить формальный количественные показатели по каждому фактору, используют экспертный метод. Отобранным факторам придают вес с учетом их значимости для руководства организации. Сумма веса должна составлять 1,0. Взвешенные рейтинги привлекательности получают путем умножения рейтинга организации по каждому из факторов (используя шкалу весов от 1 до 5 или от 1 до 10) на вес фактора. Например, рейтинговый балл 5 при весе 0,25 дает взвешенный рейтинг привлекательности, равный 1,25. Рейтинг привлекательности рассчитываются для каждой организации.
«Победитель 1» характеризует высокую степень привлекательности рынка и достаточно большие преимущества организации на нем.
«Победитель 2» - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации.
Положение «Победитель 3» присуще организациям, рыночная привлекательность которых держится на среднем уровне, но при этом их преимущества на данном рынке очевидны и сильны.
«Проигравший 1» - это позиция со средней привлекательностью рынка и низким уровнем относительных конкурентных преимуществ.
«Проигравший 2» - позиция с низкой привлекательностью рынка и средним уровнем относительных конкурентных преимуществ на рынке.
«Проигравший 3» - позиция с низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.
Бизнес-области, которые попадают в три ячейки, расположенные по диагонали, идущие от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, называются пограничными. Такие сферы бизнеса могут, как развиваться, так и сокращаться.
Если сфера бизнеса относится к сомнительным видам (верхний правый угол), то предлагаются следующие варианты стратегических решений:
- развитие организации в направлении усиления тех ее преимуществ, которые обещают превратиться в сильные стороны;
- выделение организацией своей ниши на рынке и инвестирование в нее;
- прекращение данного вида бизнеса.
В качестве главных достоинств матрицы МакКинси является то, что различным факторам (оси Y и X) могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного бизнеса в той или иной организации, что делает оценку более точной.
Главный недостаток данной матрицы заключается в том, что она не дает возможности ответить на вопрос о том, как именно надо перестроить структуру бизнес - портфеля.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему