Нужна помощь в написании работы?

Метод МакКинси (McKinsey 7S)

Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать по следующим показателям:

  • Относительный размер;
  • Рост;
  • Доля рынка;
  • Позиция;
  • Сравнительная рентабельность;
  • Чистый доход;
  • Технологическое состояние;
  • Образ;
  • Руководство.

Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям:

  • Абсолютный размер;
  • Рост рынка;
  • Широта рынка;
  • Ценообразование;
  • Структура конкуренции
  • Отраслевая норма прибыли
  • Социальная роль
  • Влияние на окружающую среду
  • Юридические ограничения

После анализа перечисленных показателей строится матрица стратегическое положение / привлекательность рынка» и определяется стратегия фирмы.

Модель «Дженерал Электрик – МакКинси» представляет собой матрицу, состоящую из девяти ячеек. В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам:

По осям Y и X определяются интегральные оценки привлекательности рынка (или отрасли рынка) и относительные конкурентные преимущества организации на рынке.

Для того чтобы получить формальный количественные показатели по каждому фактору, используют экспертный метод. Отобранным факторам придают вес с учетом их значимости для руководства организации. Сумма веса должна составлять 1,0. Взвешенные рейтинги привлекательности  получают путем умножения рейтинга организации по каждому из факторов (используя шкалу весов от 1 до 5 или от 1 до 10) на вес фактора. Например, рейтинговый балл 5 при весе 0,25 дает взвешенный рейтинг привлекательности, равный 1,25. Рейтинг привлекательности рассчитываются для каждой организации.

«Победитель 1» характеризует высокую степень привлекательности рынка и достаточно большие преимущества организации на нем.

«Победитель 2» - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации.

Положение «Победитель 3» присуще организациям, рыночная привлекательность которых держится на среднем уровне, но при этом их преимущества на данном рынке очевидны и сильны.

«Проигравший 1» - это позиция со средней привлекательностью рынка и низким уровнем относительных конкурентных преимуществ.

«Проигравший 2» - позиция с низкой привлекательностью рынка и средним уровнем относительных конкурентных преимуществ на рынке.

«Проигравший 3» - позиция  с низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.

Бизнес-области, которые попадают в три ячейки, расположенные по диагонали, идущие от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, называются пограничными. Такие сферы бизнеса могут,   как развиваться, так и сокращаться.

Если сфера бизнеса относится к сомнительным видам (верхний правый угол), то предлагаются следующие варианты стратегических решений:

  • развитие организации в направлении усиления тех ее преимуществ, которые обещают превратиться в сильные стороны;
  • выделение организацией своей ниши на рынке и инвестирование в нее;
  • прекращение данного вида бизнеса.

В качестве главных достоинств матрицы МакКинси является то, что различным факторам (оси Y и  X) могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного бизнеса в той или иной организации, что делает оценку более точной.

Главный недостаток данной матрицы заключается в том, что она не дает возможности ответить на вопрос о том, как именно надо перестроить структуру бизнес - портфеля.

Поделись с друзьями