Методы анализа внешней среды организации (PEST-анализ, SWN-анализ,  5*5, метод Болотова).

PEST – анализ – направлен на разработку сценариев развития основных факторов макроокружения (политика, технологии, социум, экономика).

Стратегически анализ каждой из указанных компонент должен быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.

Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.

Достоинства:

Анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации. Позволяет сделать глубокий анализ макроокружения по следующим направлениям: политика, экономика, общество (социум), технология. Улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее.

Недостатки:

Изучает только факторы внешней среды и только макроокружение, не затрагивая непосредственное окружение предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей, посредников.

Метод 5х5

Метод «5х5» был предложен в 1984 г. А.Х. Месконом.  Данный метод включает пять вопросов о факторах внешней среды:

1. Если вы обладаете информацией о пяти факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них.

2. Какие пять факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую опасность?

3. Какие пять факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?

4. Если вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?

5. Назовите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для Вас.

Для того, чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде организации и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.

Другой, похожий на предыдущий, метод представляет собой перечень из четырех вопросов, включающий основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации.

1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение организации?

 2. Какова вероятность усиления этого фактора? Можно ли будет его проследить?

3. Насколько  велико будет воздействие фактора  на организацию?

4. Когда воздействие этого фактора на организацию может ослабнуть: в ближайшее время, в среднесрочном периоде, через длительное время?

Достоинства:

Является методом анализа внешней среды организации. Дает прогнозы будущего состояния организации.

Недостатки:

Основывается на собранной информации о внешней среде организации.

Метод С.Болотова

Данный метод включает четыре этапа:

1. Выбор сферы деятельности, товара или услуги. Определяется торговая ниша. Для этого изучаются объемы продаж и удовлетворительность спроса, емкость рынка и другие показатели.

2. Оценка действий конкурентов. Определяются возможности конкурентов. Изучается работа аналогичных предприятий в области технологии, научных исследований, качества, затрат, способов поставки ресурсов и реализации продукции.

3.Анализ схемы предпринимательства. Определяются требуемые ресурсы и возможности их получения на рынке. Изучается технология производства, возможности и способы обеспечения сырьем, материалами, оборудованием, кадрами и т.д.

4. Анализ общего окружения организации. Определяется значимость для организации внешних факторов косвенного воздействия, выясняется современное состояние по всем составляющим внешней среды, выявляются тенденции изменения этих составляющих, определяется характер перемен и ожиданий по ним.

В результате проведения анализа по каждому этапу выявляются количественные показатели оценки всех сегментов внешней среды.

Сравнение характеристик основных методов анализа внешней и внутренней среды представлено в табл.

Достоинства:

Является анализом непосредственного окружения и факторов общего окружения организации. Позволяет проанализировать торговую нишу, схему предпринимательства, оценить действия конкурентов.

Недостатки:

Отсутствует алгоритм использования полученной информации для выработки дальнейших действий.