Нужна помощь в написании работы?

Стратегия – это рассчитанная на перспективу, система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей.

Под стратегией понимают:

- последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

- перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;

- долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;

- взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Для инновационных организаций стратегия -- это:

* программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;

* концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ);

* целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.

Иерархия стратегий:

Корпоративная стратегия:

- стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке

- стратегия развития рынка – фирма занимается поиском новых рынков для своего продукта

- стратегия интегрированного роста – ориентирована на изменение положения фирмы на рынке.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

- стратегия диверсифицированного роста – используется фирмами, которые уже не могут развиваться в рамках данной отрасли и ищут выход в новых отраслях.

- стратегии сокращения – используются для того, чтобы перегруппировать силы, переждать неблагоприятные условия, либо минимизировать потери, связанные с уходом с рынка фирмы.

Стратегия бизнеса: разрабатываются на уровне стратегических единиц бизнеса или хозяйствующих подразделений. СЕБ – относительно самостоятельное структурное подразделение организации, реализующее конкретный вид бизнеса.

- стратегии лидерства по издержкам – ориентированы на налаживание малозатратного производства, поддержание конкурентного преимущества по издержкам и увеличение прибыли.

- стратегия широкой дифференциации – компания старается занять уникальное положение на рынке, придавая продукту такие характеристики, которые по достоинству будут оценены большинством покупателей.

- стратегия оптимальных издержек – совокупность двух предыдущих стратегий

- стратегия фокусирования – фирма ориентирует свою деятельность на удовлетворение потребностей потребителей на конкретном целевом сегменте.

- стратегия первопроходца – компания первая предлагает на рынке уникальный товар или услугу

- стратегия синергизма – направлена на повышение эффективности за счет совместного использования ресурсов бизнес-единиц.

Поделись с друзьями