Стратегия – это рассчитанная на перспективу, система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей.
Под стратегией понимают:
- последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
- перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
- долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
- взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Для инновационных организаций стратегия -- это:
* программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;
* концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ);
* целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.
Иерархия стратегий:
Корпоративная стратегия:
- стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке
- стратегия развития рынка – фирма занимается поиском новых рынков для своего продукта
- стратегия интегрированного роста – ориентирована на изменение положения фирмы на рынке.
- стратегия диверсифицированного роста – используется фирмами, которые уже не могут развиваться в рамках данной отрасли и ищут выход в новых отраслях.
- стратегии сокращения – используются для того, чтобы перегруппировать силы, переждать неблагоприятные условия, либо минимизировать потери, связанные с уходом с рынка фирмы.
Стратегия бизнеса: разрабатываются на уровне стратегических единиц бизнеса или хозяйствующих подразделений. СЕБ – относительно самостоятельное структурное подразделение организации, реализующее конкретный вид бизнеса.
- стратегии лидерства по издержкам – ориентированы на налаживание малозатратного производства, поддержание конкурентного преимущества по издержкам и увеличение прибыли.
- стратегия широкой дифференциации – компания старается занять уникальное положение на рынке, придавая продукту такие характеристики, которые по достоинству будут оценены большинством покупателей.
- стратегия оптимальных издержек – совокупность двух предыдущих стратегий
- стратегия фокусирования – фирма ориентирует свою деятельность на удовлетворение потребностей потребителей на конкретном целевом сегменте.
- стратегия первопроходца – компания первая предлагает на рынке уникальный товар или услугу
- стратегия синергизма – направлена на повышение эффективности за счет совместного использования ресурсов бизнес-единиц.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему