При решении задачи анализа внешнего окружения предприятия для определения наиболее значимых (стратегических) факторов, влияющих на развитие отрасли, чаще всего применяется модель PEST.
Проведем анализ глобального макроокружения отрасли в которой работает ОАО «Прогресс».
PEST-анализ для предприятия ОАО «Прогресс» Таблица 3
|
Факторы |
События |
(-3) / (+3) |
Программа действий |
|
1. Политические факторы |
|||
|
Курс правительства на диверсификацию экономики с преимущественно сырьевой на преимущественно инновационную |
Государственная поддержка российских компаний, работающих в области промышленного производства, привлечение в эту сферу российских и зарубежных инвесторов |
+2 |
Участие в отраслевых конференциях, государственных тендерах и т. д. |
|
Увеличение доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов |
Уменьшение прибыли предприятия |
-2 Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Переход на упрощенную систему налогообложения |
|
Текущее законодательство на рынке |
Пересмотр затрагиваемых бизнес-процессов |
+1 |
Анализ постоянных изменений в законодательстве |
|
Государственное регулирование отечественной конкуренции, поддержка отечественных производителей |
Дополнительные конкурентные преимущества для менее крупных игроков российского рынка, основанные на особых привилегиях (например, налоговые льготы / государственное финансирование) |
-1 |
Осуществление постоянного мониторинга изменений в антимонопольном законодательстве |
|
2. Экономические факторы |
|||
|
Расходы Федер. бюджета на поддержку предприятий, работающих в области пром. производства |
Снижение налогового бремени для предприятий, работающих для развития отечественной промышленности |
+1 |
Отслеживание изменений налогового законодательства |
|
Развитие ряда стран (новые развивающиеся рынки) |
Возможность расширения географии бизнеса на развивающихся рынках. Возможность быстрого завоевания рынка до прихода туда конкурентов |
+2 |
1. Отслеживание экономической ситуации на развивающихся рынках. 2. Установление партнерских отношений с компаниями-агентами, работающими на наиболее перспективных рынках |
|
Рост уровня конкуренции на международном рынке, агрессивная ценовая конкуренция со стороны зарубежных производителей |
Уменьшение маржи новых продаж |
-1 |
Мониторинг деятельности конкурентов, реализация своих конкурентных преимуществ |
|
3.Технологические факторы |
|||
|
Индивидуализация спроса на товары и услуги |
Неудовлетворенность покупателей массовым стандартным продуктом. Ориентация производителя на конкретного клиента. Как следствие, требуются дополнительные затраты на индивидуализацию производимого продукта |
-1 |
Адаптация и доработка продукции для соответствия требованиям рынка (учет разумных требований клиентов в основном продукте) |
|
Развитие рынков сопутствующей продукции |
Открываются широкие возможности у компании-производителя появляется возможность сконцентрировать свои интеллектуальные и инвестиционные ресурсы на развитии своих ключевых знаний и умений |
+2 |
Анализ бизнес-процессов предприятия с целью выявления вспомогательных процессов |
|
Развитие связанных/зависимых технологий |
Необходимость вложения дополнительных ресурсов в доработку своего продукта для поддержки новых функциональных возможностей |
-1 |
1. Мониторинг нововведений компаний-партнеров 2. Создание совместных рабочих групп для мониторинга потребностей рынка и разработки продуктов в целях соответствия им |
|
4. Социальные факторы |
|||
|
Дискредитация бренда (в том числе заказные публикации в СМИ) |
Разочарование потенциальных клиентов |
+1 |
Регулярные публикации пресс-релизов, статей, интервью о достижениях компании, новых разработках, преимуществах решений |
|
Снижение уровня подготовки выпускников технических вузов |
Уменьшение числа высокообразованных специалистов на рынке труда |
-1 |
Создание собственной системы непрерывного повышения профессионального уровня персонала |
Для рассматриваемого «Электромеханического завода “Прогресс”» наиболее важными факторами внешней среды, на мой взгляд, являются следующие:
Вследствие большой наукоемкости данной отрасли особое значение при анализе внешней среды приобретает анализ научно-технических факторов. Современные технологические новинки, как правило, кардинальным образом изменяют положение дел в отрасли, создавая возможности для производства новых и/или более качественных товаров и услуг при меньших издержках. Соответственно, конкурентные преимущества организации будут зависеть от размеров инвестиций в НИОКР и повышения квалификации персонала фирмы.
Политические факторы способны создать для организации дополнительные конкурентные преимущества, основанные на особых привилегиях, обеспечиваемых теми или иными нормативными правовыми актами. С другой стороны, ужесточаются требования к производимой продукции, ее качеству.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему