АВС – анализ

В контроллинге АВС-анализ имеет особое значение, поскольку позволяет проводить целенаправленные и экономичные мероприятия. При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. Исследования, проводимые в организациях показывают, что относительно небольшие величины в натуральном выражении, взятые из некоторой совокупности, дают относительно большие стоимостные значения. Поэтому руководство должно выявить в организацуии те небольшие величины в натуральном выражении, которым соответствуют большие стоимостные значения. Тогда можно относительно быстро воздействовать на всю совокупность в соответствии с целевыми представлениями.

АВС-анализ может быть применен в области материально-технического снабжения, производстве и сбыте. Так в области в области материально-технического снабжения рассматривается количество и стоимость деталей по поставщикам. В производстве может быть проведено исследование изменения постоянных затрат, исследование затрат по элементам, местам возникновения и объектам калькулирования. В области сбыта интерес представляют поступающие заказы и продаваемая продукция. АВС-анализ используется также для оценки степени важности задач, решаемых руководителями подразделений, для организации работы с клиентами, то есть АВС-анализ позволяет выявить тех клиентов, с которыми необходимо работать в первую очередь и соответственно решить вопрос о скидках.

Суть анализа заключается в том, что определяется доля вклада в общий доход или оборот каждой группы продуктов, поставщиков, клиентов, материалов и т.д. Группы получают название А,В,С. К группе А относятся, например, продукты, которые принесли доход выше среднего, В – продукты со средним вкладом, к С- продукты ниже среднего.

Пример: На основе АВС-анализа определите, каким поставщикам организации целесообразно уделить наибольшее внимание, если затраты по закупкам должны быть небольшими.

Классификация поставщиков