Задачи менеджмента в редакции решает как редактор, так
и его заместители, так и финансовый коммерческий директор. Менеджер в
газете -- руководитель редакционного творческого коллектива, но и
предприниматель, руководитель предприятия. Он обязан организовывать и
планировать производство издания, и реализацию, добиваясь безубыточности, и
прибыли, руководить коллективом, быть его лидером, побуждать сотрудников к
творчеству, отмечать и оценивать достижения, быть предельно объективным,
подавляя симпатии, находить выход из конфликтных ситуаций, подбирать и
обучать людей, вести переговоры. Газетный менеджмент, пишет Ворошилов
равнодействующая двух векторов: экономического (управление экономикой и
маркетингом редакции), и социально-психологического (управление творческим
коллективом).
Управлять маркетингом и экономикой газеты, значит, оптимизировать финансы
издания, его экономику, исследовать и анализировать аудиторию и выполнять
весь комплекс маркетинга, формировать стратегию, определять тематику,
содержание и оформление, ценовую тиражную политику, организовать рекламную
и коммерческую деятельность, поддерживать внешний паблик рилейшенз. На
радио и ТВ есть специфика: редактор, администратор, директор съемочной
группы, должен уметь готовить смету расходов на программу, планировать
затраты и делать расчет гонорара, закупать продукцию и права на показ и
прокат в эфире, правильно оценивать стоимость продукции, устанавливать
хорошие отношения с Минсвязи, с информагентствами, вести маркетинг,
продавать телерадиопрограммы печатным СМИ по договорам.
Подбор менеджеров: на основании назначения свыше (от власти или
учредителя), путем выборов в коллективе, через тестирование по
характеристикам менеджера. Четкое определение задач компетенции и
ответственности
по каждому рабочему месту -- по сути дела это учет интеллектуального
потенциала предприятия (редакции). Принципы управления опять-таки упираются
в вопрос какова общая цель (философия компании) как достигается прибыль и
как удовлетворяются потребности покупателей (читателей, слушателей,
зрителей).
Фактор личности руководителя
Роль руководителя предприятия, даже если он руководит творческим
коллективом, редакцией, даже если он является наемным менеджером на
государственном предприятии, все равно эта роль в современных условиях
сродни роли предпринимателя. Если конечно, предприятие стремится к
коммерческому успеху. Есть конечно комфортные места государственных
руководителей, по сути чиновников, от которых лично ничего не зависит, и
они выступают в качестве передаточного звена между учредителем и
коллективом. Но разумный учредитель будет требовать гибкости, инициативы и
творчества от наемного менеджера. Есть понятие топ-менеджер, основной
менеджер -- речь идет о руководителе, который возглавляет и непосредственно
управляет всем предприятием.
Итак, предприниматель берет на себя инициативу: соединить ресурсы,
капитал и труд в единый процесс производства товара. Он -- движущая сила,
катализатор и одновременно посредник, сводящий вместе ресурсы для дела,
которое сулит прибыль и приносит прибыль. Предприниматель берет на себя
трудную и творческую задачу -- выбрать верный сценарий поведения, принять
основные решения в ведении дела. Это нерутинные решения, которые в итоге и
определяют курс предприятия, его тактику и стратегию в производства и в
продвижении товара.
Предприниматель и топ-менеджер -- всегда должен быть новатором, он
стремится внедрить на коммерческой основе новые товары, продукты, услуги,
стремится улучшить свой продукт, для этого он вводит новые технологии и
даже новые формы организации производства и стимулирования сбыта.
Предприниматель, руководитель всегда идет на риск: прибыль никто не
гарантирует, вознаграждением в итоге производства может быть как прибыль,
так и банкротство. Товар может иметь успех на рынке, а может провалиться.
Конечно, в системе государственных СМИ, когда задействован административный
ресурс и обусловлено монопольное положение государственного телеканала,
радиостанции ежедневной газеты, или даже районной газеты -- риск
руководителя минимален, да и сам он становится больше чиновником, чем
предпринимателем, ведущим хозяйство. Как правило руководитель рискует
временем, трудом, репутацией, и что меньше присуще СМИ вложенными
средствами, своими или своих партнеров.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему