Вся деятельность предприятия в области энергетического менеджмента с целью повышения энергоэффективности производства должна проходить в рамках энергетической политики – официальном документе, отражающие:
- степень заинтересованности предприятия повышать энергоэффективность;
- степень вовлеченности руководства, менеджеров всех уровней в энергетический менеджмент – в управлении энергоресурсами;
- краткое изложение общей политики в области энергоменеджмента;
- цели на долгосрочные периоды;
- краткосрочные цели;
- план действий на ближайший период;
- ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и др.);
- структуру подотчетности в системе энергоменеджмента;
- определение, описание задач, структуры комитета по энергоменеджменту (комитета по энергетике), включая список членов комитета;
- систему проверок, мониторинга реализации энергетической политики;
- процедуры обновления, пересмотра энергетической политики.
Разработке энергетической политики предприятия должна придаваться значительная важность, так как этот документ является системообразующим в деятельности по повышению энергоэффективности.
Несмотря на экономическую заинтересованность и успехи в энергоменеджменте отсутствие письменно зафиксированной энергетической политики может привести к ослаблению, а в некоторых случаях к устранению энергетического менеджмента,
Рис. 3.4. Блок – схема освоения развития энергетического менеджмента на предприятии.
вследствие замены персонала (руководство, ст.менеджер, энергоменеджеры), изменения оперативных задач. Потеря лидера, замена ключевых фигур принимающих решения в вопросах энергоменеджмента, может подорвать действия предприятия в области повышения энергоэффективности.
Для разработки первоначальных действий в области энергоменеджмента необходимо выполнить оценку текущего его состояния на предприятии.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему