Финансирование

Финансирование энергоменеджмента обычно обсуждается с точки зрения количества персонала или имеющихся денежных средств для технических мероприятий по экономии энергии. Но, прежде всего, важно рассмотреть в целом проблему того, как финансировать энергоменеджмент на более общем уровне и задать два фундаментальных вопроса, которые слишком часто игнорируются:

·        откуда, в краткосрочной и долгосрочной перспективе, возьмутся средства для поддержания энергоменеджмента?

·        куда, в краткосрочной и долгосрочной перспективе, будет направляться экономия?

Вашему предприятию необходимо принять два основополагающих решения по поводу энергоменеджмента:

·        он будет осуществляться сотрудниками предприятия или куплен со стороны?

·        Предполагается, что это ограниченный по времени проект или постоянная функция?

Ответы на эти вопросы могут меняться с течением времени. Например, предприятие может начать с персоналом энергоменеджмента, целиком подобранным из собственных сотрудников и затем,  по прошествии времени, пригашать подрядчиков со стороны для выполнения конкретных задач. Или, оно может начать с привлечения внешних консультантов (например, для установки и запуска системы целевого мониторинга) и затем использовать свой персонал для эксплуатации и обслуживания.

В силу природы энергоменеджмента – продолжительность и поэтапность – неразумно относиться к нему как к ограниченному по времени проекту. Он реально может быть эффективен только как перманентная функция. Однако, существуют специфические виды деятельности энергоменеджмента, такие как установка информационной системы или подготовка программ обучения, которые могут успешно рассматриваться как проекты.

Существует четыре варианта для финансирования  внутренней системы энергоменеджмента:

1.     из центрального бюджета;

2.     из бюджета специального подразделения или отдела, например, инженерно-технического;

3.     путем оплаты за услуги индивидуальными держателями бюджета;

4.     путем удержания доли полученной экономии.

Использование сэкономленных средств.

Данная экономия может направляться внутрь или из организации на четырех различных уровнях:

·        выплачиваться в качестве дивидендов персоналу или акционерам;

·        абсорбироваться в центральный бюджет;

·        удерживаться подразделениями;

·        возвращаться в бюджет энергоменеджмента.

До тех пор, пока корректный баланс распределения экономии по этим уровням не будет подведен, долгосрочное будущее энергоменеджмента останется под сомнением.

Если весь доход от деятельности энергоменеджмента распределяется в качестве дивидендов или направляется другим держателям бюджета, то энергоменеджмент не может стать самофинансируемым.

Самофинансирование энергоменеджмента.

Один из способов сделать энергоменеджмент самофинансируемым - распределить экономию и дать определенную часть каждой из заинтересованных сторон. Данный подход имеет следующие преимущества:

·        поступление доли от экономии энергии в бюджет энергоменеджмента означает, что у вас есть прямой финансовый стимул идентифицировать и количественно определить экономию, полученную в результате вашей деятельности;

·        раздельно определяемые доли помогут составным частям вашего предприятия понять, оправдываются ли их затраты на поддержку энергоменеджмента;

·        если система работает успешно, распределение экономии повысит мотивацию и заинтересованность в энергоменеджменте  на всем предприятии, поскольку персонал на всех уровнях будет видеть финансовый возврат от усилий и поддержки;

·        но основное преимущество - независимость и долговечность энергоменеджмента, что станет особенно очевидным при вступлении программы энергоменеджмента на 3-ю стадию.