Вербовка: понятие, задачи, основные виды

Вербовка – поиск и привлечение тех людей, которых мы рассматриваем, как потенциальных сотрудников.

Основные задачи вербовки

• Сообщение о вакансии;
• Информировать об условиях занятости; дать информацию, в ком мы заинтересованы;
• Вызвать интерес и желание у потенциальных сотрудников стать кандидатом.

Виды вербовки персонала

ü  Пассивная. Благоприятная ситуация на рынке труда или блестящий имидж компании, которые позволяют не искать, а только рассматривать заявления.

ü  Активная. Мероприятия по поиску и привлечению людей.

o   Внутренняя.

o   Внешняя. Вербуем аутсайдеров.

§  Без посредников;

§  С помощью посредников.

Внутренняя вербовка

Вербовка среди сотрудников организации. Не является «продвижением изнутри». Это внутренний конкурс. Если в организации появляется вакансия, до персонала доводится информация о ней в виде выдержки из job description. Любой сотрудник, заинтересовавшийся данной вакансией, сообщает в службу УП о своём желании участвовать в конкурсе. Специальная команда решает, кого брать.

Методы внутренней вербовки:

v  Доска объявлений;

v  Внутриорганизационные СМИ

v  Интранет

v  Неформальные коммуникации. Проблема в фильтрации информации, её выборочном распределении.

Плюсы внутренней вербовки

• Мотивирование персонала;
• Ощущение справедливости назначений у персонала;
• Хорошее знание кандидатов организацией;
• Хорошее знание организации кандидатами;
• Дешевизна.

Проблемы внутренней вербовки

§  Размер организации;

§  Если одна вакансия занимается, то вторая – освобождается;

§  Тип карьерной системы может быть разным: ориентированным на внутренний или внешний рынок труда;

§  Соответствие организационной культуре;

§  Возможность конфликтов по линии сотрудник-сотрудник и сотрудник-руководитель.

Внешняя вербовка

                + Больше выбор кандидатов;

                + Приток «свежей крови»;

                – Издержки;

                – Более сложный выбор.