Нужна помощь в написании работы?

Одним из определяющих факторов качества управления в сфере строительства считается способность руководителей к эффективному взаимодействию с другими участниками строительного процесса.

Однако результаты профессиональной деятельности молодых специалистов показывают, что в настоящее время большинство из них, обладая инженерно-техническими и экономическими знаниями, умениями и навыками в требуемом объёме, не всегда способны в полной мере применить их в реальной производственной обстановке. Исследования подтвердили вывод о том, что недостатки в области управления персоналом значительно снижают их общую готовность к профессиональной деятельности.

Поэтому курс «Управление персоналом» ставит цель  - обеспечить линейных руководителей строительной сферы теоретически обоснованными практическими рекомендациями по повышению их готовности к управленческой деятельности

Управление персоналом (УП) - комплекс управленческих воздействий (принципов, методов, средств и инструментов) на интересы, поведение и деятельность работников в целях max использования кадрового потенциала.

Объект УП - персонал предприятия.

Субъекты УП:

1. Руководители всех уровней, реализующие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

2. Работники кадровой службы предприятия.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Предмет УП - социально-трудовые отношения в сфере производственных отношений, изучаемые с позиции наиболее эффективного использования кадрового потенциала организации.

Особенности управления персоналом на строительном производстве. Строительство, как отдельная отрасль общественного производства, включает в себя проектные и научно-исследовательские институты, геологоразведочные, общестроительные и специализированные строительные организации, промышленные предприятия и организации по монтажу оборудования, ремонту и эксплуатации строительных объектов, их расширению и реконструкции.

Cтроительное производство переживает сейчас период бурного роста. Поэтому спрос на специалистов-строителей на российском рынке труда неизменно растёт.

Строительное производство характеризуется целым рядом особенностей, которые предъявляют ряд специфических требований к организации труда и требуют особых методов их решения:

  • нестационарность производства, вызванная неподвижностью строительной продукции. Средства производства локализуются на определённой территории. Поэтому при сооружении каждого нового объекта возникает необходимость заново организовывать и налаживать материально-техническое снабжение, передислоцировать персонал, доставлять машины, строить подъездные пути и т. п. Соответственно сокращается полезное время использования человеческих ресурсов организации.
  • выполнение многих производственных процессов протекает на открытом воздухе, осложнение процесса возведения объектов строительства неблагоприятными климатическими и погодными условиями; Это требует решения дополнительного ряда вопросов, связанных с устранением неблагоприятного влияния на организм человека отрицательной температуры, изменением технологии производства и другими факторами.
  • длительность инвестиционного цикла;
  • высокая материалоёмкость;
  • расширение отраслевых и межотраслевых связей.
  • большинство работ выполняется не отдельными рабочими, а группами из них — звеньями и бригадами. Возведение зданий и сооружений осуществляется путем выполнения целого ряда достаточно сложных и трудоемких строительных процессов, требующих совместных усилий нескольких исполнителей. Поэтому в строительстве рабочие объединены в звенья, а из нескольких звеньев создают производственные бригады — специализированные, комплексные и бригады конечной продукции. Основной задачей линейных руководителей является воздействие на всех участников строительства для обеспечения нормального функционирования производственного процесса.
  • особенностью труда инженерно-технических работников строительного профиля является его многофункциональность. Так, например, в сферу деятельности начальников СМУ входит: изучение и внедрение достижений науки и техники, совершенствование технологии, планирование и организация работ, контроль качества их выполнения, обучение и переподготовка кадров, обеспечение условий труда и техники безопасности, стимулирование персонала, организация оплаты труда и финансирования, бухгалтерский учёт и статистическая отчётность.

В то же время их деятельность осложняется уникальной неоднородностью подчинённых им трудовых коллективов. Так, персонал структурных подразделений в сфере строительства имеет различия не только в специализации и квалификации, но и:

-      возрасте и опыте работы;

-      национальности и даже гражданстве;

-      способе начисления и порядке оплаты труда;

-      семейном положении и половой принадлежности;

-      целях труда и мотивации к деятельности и многим другим признакам.

Кроме того, по роду своей деятельности инженерно-технические работники в строительстве взаимодействуют со значительным количеством должностных лиц, представляющих различные по значимости, предназначению и влиянию организации  (в любом случае их успешная работа во многом зависит от их способностей к работе со всеми участниками инвестиционно-строительного процесса) (рис. 1)

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)