Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование потребности в персонале. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.
Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:
- Действующий персонал;
- Новички;
- Потенциальные сотрудники;
- Персонал, покинувший организацию.
В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия (табл. 1).
Таблица 1. Действия, принимаемые менеджерами в отношении персонала
|
Категории работников |
Управленческие действия |
|
Действующий персонал |
Оценка производительности труда |
|
Новички |
Методы найма |
|
Потенциальные сотрудники |
Методы найма |
|
Персонал, покинувший организацию |
Увольнение по инициативе администрации |
К преимуществам кадрового планирования можно отнести следующие:
- Организация лучше подготовлена для преодоления последствий изменения внешней среды деятельности.
- Тщательное определение возможных будущих потребностей в человеческих ресурсах помогает организации найти новые и более эффективные способы управления человеческими ресурсами
- Организация может избежать как избытка, так и дефицита сотрудников.
- Планирование поможет организации создать и в дальнейшем развивать программы обучения персонала и обеспечения преемственности руководства.
- Руководство вынуждено будет критически оценить сильные и слабые стороны человеческих ресурсов компании и политики в области персонала.
- Позволит избежать дублирования усилий работников компании и улучшить их координацию и интеграцию при выполнении работы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему