Планирование потребностей в персонале базируется на предпосылках, которые позволяют делать предложения относительно будущего. Цель прогноза состоит в том, чтобы разработать эти основные предпосылки. Если Вы разрабатываете планы потребностей в персонале, Вам. Скорее всего, понадобится три вида прогнозов: один - для разработки Ваших требований к персоналу, другой - для поиска кандидатов со стороны, и третий - для поиска кандидатов внутри организации.
При прогнозировании потребности в персонале менеджер должен принимать во внимание несколько факторов:
проектируемая текучесть кадров ( с учетом увольнений и отставок)
качество и характер Ваших служащих (с точки зрения видимых Вами изменений потребностей вашей организации)
решение о модернизации изделий и услуг или о выходе на новые рынки
ЗАВИСИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПЕРСОНАЛЕ ОТ ВСЕХ ЕГО ФУНКЦИЙ.
Полный план организации
Анализ работы
Какой штат нужен
Какой штат есть в организации
Много ли его?
Что влияет на оклады и заработную плату
Оценка исполнения
Банк данных компании
Если нет, то какие люди нам нужны и как их нанять?
Обучение
Развитие рабочих и менеджеров
технологические и административные изменения, обеспечивающие увеличение производительности
финансовые ресурсы, доступные Вашему отделу.
Специальные методы определения потребности в персонале включают в себя :
анализ тенденции означает изучение тенденции занятости в Вашей фирме в течение последних лет и предсказание ее будущих потребностей.
анализ отношения - это анализ отношения между некоторыми причинным фактором (например, объемом продаж) и количеством требуемых работников (например, продавцов).
диаграмма разброса
используются два фактора: деловая активность и уровень укомплектованности персоналом. Если Вы можете предсказать меру деловой активности (например, увеличение количества филиалов), то Вы можете оценить потребность в персонале. Если эти два фактора связаны, то тщательно построив график и минимизировав расстояния между линиями каждой точки, Вы можете оценить число работников, которые будут необходимы (для филиалов)
использование компьютера
основываясь на данных (меры продуктивности) и минимальный, максимальный и вероятностный показатели продажи) типичная программа производит расчет "среднего уровня размера штата для выполнения требования к продукту" и дает прогноз для непосредственной рабочей силы, косвенного штата и освобожденного штата.
Независимо от того, какой подход прогнозирования вы используете, собственная точка зрения будет играть решающую роль. Вряд ли какая-нибудь историческая тенденция или отношение будут неизменными в будущем. Собственное мнение порой бывает необходимо, чтобы изменить прогноз. Основанный на факторах, которые, как Вы полагаете, будут изменяться в будущем.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему