Нужна помощь в написании работы?

Планирование потребностей в персонале базируется на предпосылках, которые позволяют делать предложения относительно будущего. Цель прогноза состоит в том, чтобы разработать эти основные предпосылки. Если Вы разрабатываете планы потребностей в персонале, Вам. Скорее всего, понадобится три вида прогнозов: один - для разработки Ваших требований к персоналу, другой - для поиска кандидатов со стороны, и третий - для поиска кандидатов внутри организации.

При прогнозировании потребности в персонале менеджер должен принимать во внимание несколько факторов:

проектируемая текучесть кадров ( с учетом увольнений и отставок)

качество и характер Ваших служащих (с точки зрения видимых Вами изменений потребностей вашей организации)

решение о модернизации изделий и услуг или о выходе на новые рынки

 ЗАВИСИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПЕРСОНАЛЕ ОТ ВСЕХ ЕГО ФУНКЦИЙ.

Полный план организации

Анализ работы        

Какой штат нужен

Какой штат есть в организации

Много ли его?

Что влияет на оклады и заработную плату        

Оценка исполнения

Банк данных компании

Если нет, то какие люди нам нужны и как их нанять?

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Обучение

Развитие рабочих и менеджеров

технологические и административные изменения, обеспечивающие увеличение производительности

финансовые ресурсы, доступные Вашему отделу.

Специальные методы определения потребности в персонале включают в себя :

анализ тенденции  означает изучение тенденции занятости в Вашей фирме в течение последних лет и предсказание ее будущих потребностей.

анализ отношения  - это анализ отношения между некоторыми причинным фактором (например, объемом продаж) и количеством требуемых работников (например, продавцов).

диаграмма разброса         

используются два фактора: деловая активность и уровень укомплектованности персоналом. Если Вы можете предсказать меру деловой активности (например, увеличение количества филиалов), то Вы можете оценить потребность в персонале. Если эти два фактора связаны, то тщательно построив график и минимизировав расстояния между линиями каждой точки, Вы можете оценить число работников, которые будут необходимы (для филиалов)

использование компьютера       

основываясь на данных (меры продуктивности) и минимальный, максимальный и вероятностный показатели продажи) типичная программа производит расчет "среднего уровня размера штата для выполнения требования к продукту" и дает прогноз для непосредственной рабочей силы, косвенного штата и освобожденного штата.

Независимо от того, какой подход прогнозирования вы используете, собственная точка зрения будет играть решающую роль. Вряд ли какая-нибудь историческая тенденция или отношение будут неизменными в будущем. Собственное мнение порой бывает необходимо, чтобы изменить прогноз. Основанный на факторах, которые, как Вы полагаете, будут изменяться в будущем.

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)