Сущность управления человеческими ресурсами заключаются в том, что люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, которое надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации. Высшее звено управления должно быть прямо вовлечено в процесс управления ресурсами.
Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, воздействующие на взаимоотношения между организацией и ее работниками, и означает, что практика управления персоналом все более тесно связана со стратегией бизнеса. Поэтому управление персоналом носит упреждающий характер и ставит своей конечной целью повысить результативность организации и удовлетворить потребности сотрудников. Из всех характеристик управления персоналом, которые отличают его от традиционного «Управления кадрами», ничто не является более фундаментальным, чем его интеграция со стратегией бизнеса.
Управление персоналом представляет собой более высокую стадию работы с людьми, чем традиционная практика «отдела кадров». Основные отличия управления персоналом от «отдела кадров» представлено в таблице
Отличия управления персоналом от традиционного управления кадрами
|
Управление кадрами |
Управление персоналом |
|
Вертикальное управление подчиненными, «кадры» – отдельная функция. |
Горизонтальное управление и забота обо всех ресурсах, акцент на формирование команды |
|
Централизованная кадровая функция в отделе кадров, специалисты планируют, мотивируют и т.д., персоналом управляют линейные руководители. |
Децентрализованная кадровая функция в линейном управлении. Последнее отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и достижение целей. Специалисты по персоналу охватывают поддержку линейному менеджменту. |
|
Кадровое планирование – следствие производственного плана и реакция на него; связь односторонняя. |
Планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в корпоративное планирование связь двухсторонняя. |
|
Цель – обеспечить наличие нужных людей в нужных местах в нужное время и освобождение ненужных людей. Сотрудники – это факторы производства, и их «расставляют», как в шахматах. |
Цель – совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями компании. Сотрудники – это объект корпоративной стратегии, фактор преимущества в конкурентной борьбе, объект инвестиций фирмы. |
|
Кадровая политика нацелена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Управление персоналом на развитие целостной сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой. |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами в организации
От 250 руб
Контрольная работа
Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами в организации
От 250 руб
Курсовая работа
Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами в организации
От 700 руб