Факторы демотивации персонала

Основные факторы потери мотивации

Причины их возникновения

Рекомендации по устранению

Нарушение негласного контракта

Реальная "среда обитания" в организации не соответствует ожиданиям работника, не реализуются его внутренние мотивы.

Предоставление кандидату максимально реалистичной информации о компании при отборе. Формирование реалистичных ожиданий, а не "радужных перспектив".

Неиспользование навыков сотрудника

Взят на работу специалист, слишком квалифицированный для данной позиции. Сотрудник "скучает", не реализовывая навыки, которые ему дороги.

Ставить задачи (возможно, проектные), которые ему позволяют "протирать пыль" с неключевых навыков.

Игнорирование идей и инициативы

Сотрудники фонтанируют идеями, а руководители из-за недоверия или нежелания менять привычную рутину отмахиваются от них.

Прислушиваться к идеям и предложениям. Всегда объяснять, почему та или иная идея не подходит для реализации в организации.

Отсутствие чувства причастности к компании

Часто у внештатных работников складывается впечатление, что они являются людьми "второго сорта".

Формировать командный дух во всех подразделениях компании.

Отсутствие личного и профессионального роста

Рутинная работа, долгосрочная  деятельность, результат которой ощутим через длительный период времени.

Для работников "рутинной" сферы ставить краткосрочные задачи. А долгосрочные проекты разбивать на этапы, где показателен промежуточный результат.

Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства

Сотрудника не выделяют из общей массы, не замечают успехов в его деятельности.

"Радоваться" победам сотрудника. Поощрять всегда если не финансово, то в словесной форме. Пересмотреть критерии оценки результатов, может быть они завышены?

Отсутствие изменений в статусе сотрудника

Жесткие структурные ограничения для карьерного роста. Субъективизм руководителя при принятии решений о перемещении сотрудников.

Применять различные изменения статуса без изменения должности (руководство проектом и т.д.)