Нужна помощь в написании работы?

Демотивация – процесс, в результате которого внутреннего желание действовать у работника снижается.

Основные факторы потери мотивации

Причины их возникновения

Рекомендации по устранению

Нарушение негласного контракта

Реальная "среда обитания" в организации не соответствует ожиданиям работника, не реализуются его внутренние мотивы.

Предоставление кандидату максимально реалистичной информации о компании при отборе. Формирование реалистичных ожиданий, а не "радужных перспектив".

Неиспользование навыков сотрудника

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Взят на работу специалист, слишком квалифицированный для данной позиции. Сотрудник "скучает", не реализовывая навыки, которые ему дороги.

Ставить задачи (возможно, проектные), которые ему позволяют "протирать пыль" с неключевых навыков.

Игнорирование идей и инициативы

Сотрудники фонтанируют идеями, а руководители из-за недоверия или нежелания менять привычную рутину отмахиваются от них.

Прислушиваться к идеям и предложениям. Всегда объяснять, почему та или иная идея не подходит для реализации в организации.

Отсутствие чувства причастности к компании

Часто у внештатных работников складывается впечатление, что они являются людьми "второго сорта".

Формировать командный дух во всех подразделениях компании.

Отсутствие личного и профессионального роста

Рутинная работа, долгосрочная  деятельность, результат которой ощутим через длительный период времени.

Для работников "рутинной" сферы ставить краткосрочные задачи. А долгосрочные проекты разбивать на этапы, где показателен промежуточный результат.

Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства

Сотрудника не выделяют из общей массы, не замечают успехов в его деятельности.

"Радоваться" победам сотрудника. Поощрять всегда если не финансово, то в словесной форме. Пересмотреть критерии оценки результатов, может быть они завышены?

Отсутствие изменений в статусе сотрудника

Жесткие структурные ограничения для карьерного роста. Субъективизм руководителя при принятии решений о перемещении сотрудников.

Применять различные изменения статуса без изменения должности (руководство проектом и т.д.)

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями