Управление расходами на персонал

Осознание того, что в центре развития общества и экономики находится человек, формирует новый взгляд на человеческие ресурсы. Именно они играют важную роль в производственном процессе, от них зависит, насколько эффективно используются средства производства и успешна экономика государства.

Продуманная кадровая политика организации, процессы подбора, обучения и переподготовки персонала, позволяют интегрировать всю работу с персоналом в единую систему для эффективности все хозяйственной деятельности предприятия, т.е. на увеличение производительности труда.

Квалифицированный сотрудник, осуществляющий свои обязанности с высокопрофессиональной грамотностью, является своего рода ценностью в любой сфере деятельности и обеспечивает эффективное развитие организации.

Поэтому работодатели стараются не уменьшать затраты по подбору кадров, а также на дополнительное обучение кадров, курсы повышения квалификации. Главная цель деятельности предприятий – это покрытие издержек и получение прибыли. Если рассматривать человеческие ресурсы в качестве экономической категории, то здесь должен действовать тот же самый принцип, т.е. все затраты, связанные с наймом сотрудника, его подготовкой и переподготовкой, в обязательном порядке должны окупаться и в конечном счете приносить прибыль.

Управление расходами на персонал предполагает подсчет, сколько стоит подбор, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п., т.е. все пребывание работника в организации, а также соотнесение расходов с прибылью, которую приносит труд сотрудника.

Затраты  на персонал включают следующие виды расходов:

-     расходы на оплату труда;

-     расходы на материальное стимулирование;

-     расходы на социальное обеспечение и материальную помощь;

-     расходы на подбор персонала;

-     расходы на развитие персонала;

-     расходы на развитие и поддержание корпоративной культуры;

-     страховые взносы в государственные фонды.

Расходы на подбор персонала  включают в себя: оплату услуг кадровых агентств и сотрудников компании (бюджет соответствующих подразделений), занимающихся поиском и интервьюированием кандидатов, их тестированием и оценкой, адаптацией и введением в должность новых специалистов; затраты на рекламу вакансий и стипендиальные программы, оплата участия в ярмарках вакансий и днях карьеры, расходы на медицинские проверки и т.д.

Расходы на обучение персонала – это своего рода инвестиции, ведь предприятие, расходуя средства на обучение своих работников, надеется на то, что через некоторое время эти работники благодаря полученным знаниям принесут вполне реальную экономическую пользу предприятию. Однако обучение персонала, хоть и является «благородным делом», но имеет множество нюансов, на которые следует обращать внимание, чтобы обезопасить себя от неожиданных негативных налоговых последствий.