Нужна помощь в написании работы?

Логистическая инфраструктура фирмы:

Складское хозяйство

Транспортный парк

Логистическая информационная система

СКЛАДЫ

Задачи склада в ЛС

Выравнивание интенсивности материальных потоков

Преобразование ассортимента потока в соответствии с заказом клиента

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Концентрация и хранение запасов

Предоставление дополнительных услуг

Факторы эффективности склада как элемента ЛС

Эффективность работы склада взаимосвязана с эффективностью ЛС в целом

Движение МП через склад увязывается с внешним транспортом и поставщиками/покупателями

Снижение затрат на склад не должно означать понижения уровня обслуживания

Применяется АИС независимо от уровня самого склада

Единый подход к документообороту

Задачи управления складированием:

Определить стратегию формирования складской сети

Сформировать складское хозяйство

Управлять логистическим процессом на складе

Складская сеть – это комплекс объектов складского назначения, расположенных на определенной территории

Складское хозяйство – это склады плюс инфраструктура, необходимая для их функционирования.

Этапы формирования складской сети:

1.        Прогноз спроса

2.        Планирование объема продажи и регионов продаж

3.        Планирование потребностей в складских мощностях

4.        Анализ предложения складских мощностей

5.        Определение числа и места складов

6.        Разработка проекта

7.        Анализ результатов

 

Форма собственности склада:

Собственный склад

Склад общего пользования

Арендованный

Делать или закупать услуги

Затраты при закупке:

Оплата услуг логистических посредников

Затраты на анализ рынка поставщиков услуг

Транзакционные издержки по поиску посредников и установлению с ними деловых контактов

Затраты, связанные с анализом качества логистического сервиса у разных поставщиков

Затраты на заказы, планирование и контроллинг деятельности логистических посредников, управленческие расходы

Непредвиденные расходы, ущербы и затраты, связанные с учетом рисков при работе с логистическим контрагентом

Затраты при «делать самому»:

Затраты на формирование собственной логистической инфраструктуры

Расходы на собственную операционную логистическую деятельность: транспортировку, складирование, грузопереработкуи пр.

Управленческие (планирование, контроллинг логистики) и накладные расходы службы логистики, зарплата управленческого персонала

Непредвиденные расходы, ущербы и затраты, связанные со страхованием логистических рисков при осуществлении операционной деятельности

Виды складских сооружений:

Открытые: огороженные площадки

Полузакрытые: под навесом

Закрытые: в помещении

Специальные: с особыми условиями хранения

Схема склада должна учитывать

Соотношение основных и вспомогательных площадей

Объём материального потока, проходящего сквозь склад

Последовательность и частоту складских операций

Оптимизацию внутрискладского перемещения

Весовые характеристики груза и т.п.

Операции грузопереработки и рабочие зоны склада


Зона разгрузки

Зона приѐмки

Зона движения внутрискладскоготранспорта

Зона основного хранения

Зона комплектации

Зона тары

Зона отгрузки

Подсобные помещения

Получение товара

Идентификация

Транспортировка к месту хранения

Хранение

Комплектация

Упаковка

Отгрузка


Показатели эффективности на складе

Качество обслуживания и удовлетворѐнность потребителей

•своевременное выполнение заказов

•точность параметров заказов

•кол-во ошибок в заказах

•случаи потери, порчи товара

•жалобы клиентов

Инвестиции

возврат на инвестиции в осн.фонды

оборачиваемость запасов

средний уровень запасов на складе

Логистическиеиздержки

затраты на управление запасами

затраты на внутрискладскоеперемещение

затраты на грузопереработкуи хранение

Время логистическихциклов

время обработки заказов

время комплектации заказов

время доставки заказов

время пополнения запасов

Производительность

число обработанных заказов в ед. времени

использование площадей

число операций грузопереработкив час

Складирование: итого

Склад это ключевой элемент логистической системы, через который проходит материальный поток

Склад должен выполнять координирующую функцию, т.к. он находится в месте пересечения интересов разных субъектов

Оптимизация размещения складов, их площадей, внутреннего плана и процессов грузопереработки позволяет повысить эффективность ЛС в целом

Транспортировка

Ключевая логистическая функция, связанная с перемещением продукции в цепи поставок транспортными средствами и по определѐнной технологии

Задачи управления транспортировкой

Выбор способа транспортировки

Выбор вида транспорта

Выбор транспортного средства

Выбор перевозчика/логистического партнѐра

Оптимизация транспортного процесса

Цель: сокращение времени и оптимизация расходов

Последовательность решений:

Идентификация операций транспортировки в логистической сети (цепи поставок) фирмы

Выбор решений «инсорсинг»/ «аутсорсинг» транспортировки в ключевых бизнес-процессах

Выбор вида транспорта и способов транспортировки с соответствии с характеристиками грузов и прогнозом грузопотоков

Инсорсинг:

Формирование транспортного парка/инфраструктуры

Организация, планирование и контроллинг процессов транспортировки

Оперативное управление транспортировкой

Аутсорсинг:

Выбор контрагентов в транспортировке

Планирование и контроллинг процессов транспортировки

Способы транспортировки

Унимодальная

•Один вид транспорта

•Один или несколько перевозчиков

Смешанная раздельная

•Несколько видов транспорта

•Несколько перевозчиков/контрактов

Мультимодальная

•Несколько видов транспорта

•Один контракт, единый транспортный документ

Выбор поставщика услуг транспортировки:

Собственный транспорт

Напрямую с перевозчиком

Через транспортно=экспедиторскую фирму

 

Расходы на собственный парк

Постоянные:

На содержание инфраструктуры

На оплату административно-управленческого персонала

Накладные расходы

Переменные:

На ГСМ

На оплату труда водителей

На ТО и ремонт

Выбор перевозчика:

1.      Определить критерии веса

2.      Предварительно выбрать

3.      Оценить критерии

4.      Посчитать рейтинг

5.      Если нужно, уточнить критерии

6.      Выбрать перевозчика

Критерии выбора перевозчика

Соблюдение сроков доставки

Тарифы на доставку

Общее время доставки

Возможность переговоров о тарифах

Гарантии сохранности груза

Квалификация персонала

Наличие специального оборудования

Наличие дополнительных услуг

Оперативность подтверждения заказа

И т.д.

Транспортно-экспедиторская фирма - компания-экспедитор за вознаграждение и за счѐт заказчика (грузоотправителя или грузополучателя) выполняет или организует выполнение определѐнных договором услуг, связанных с перевозкой груза.

Услуги экспедиторов:

Организация и оформление перевозки

•Букированиетранспорта, заключение договора, проведение расчѐтов, оформление документов, передача и получение груза

Складские операции при транспортировке и для хранения

•В ожидании транспорта, при задержании до разрешения спорных вопросов или по отдельному договору о хранении

Приведение товара в транспортабельное состояние

•Упаковка, маркировка и т.д.

Подготовка экспортно-импортных документов

•Таможенная декларация, лицензия, сертификат происхождения, вети сан свидетельства

Оптимизация параметров транспортного процесса:

  • ПОДБОР ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ПОД ВИД ПЕРЕВОЗИМОГО ГРУЗА
  • ОПТИМАЛЬНАЯ МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК
  • ОПТИМАЛЬНАЯ ЗАГРУЗКА ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ (МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРУЗОПОДЪЕМНОСТИ/ГРУЗОВМЕСТИМОСТИ)
  • ПОПУТНАЯ ЗАГРУЗКА ПОДВИЖНОГО СОСТАВА


Поделись с друзьями