Логистическая инфраструктура фирмы:
Складское хозяйство
Транспортный парк
Логистическая информационная система
СКЛАДЫ
Задачи склада в ЛС
Выравнивание интенсивности материальных потоков
Преобразование ассортимента потока в соответствии с заказом клиента
Концентрация и хранение запасов
Предоставление дополнительных услуг
Факторы эффективности склада как элемента ЛС
Эффективность работы склада взаимосвязана с эффективностью ЛС в целом
Движение МП через склад увязывается с внешним транспортом и поставщиками/покупателями
Снижение затрат на склад не должно означать понижения уровня обслуживания
Применяется АИС независимо от уровня самого склада
Единый подход к документообороту
Задачи управления складированием:
Определить стратегию формирования складской сети
Сформировать складское хозяйство
Управлять логистическим процессом на складе
Складская сеть – это комплекс объектов складского назначения, расположенных на определенной территории
Складское хозяйство – это склады плюс инфраструктура, необходимая для их функционирования.
Этапы формирования складской сети:
1. Прогноз спроса
2. Планирование объема продажи и регионов продаж
3. Планирование потребностей в складских мощностях
4. Анализ предложения складских мощностей
5. Определение числа и места складов
6. Разработка проекта
7. Анализ результатов
Форма собственности склада:
Собственный склад
Склад общего пользования
Арендованный
Делать или закупать услуги
Затраты при закупке:
Оплата услуг логистических посредников
Затраты на анализ рынка поставщиков услуг
Транзакционные издержки по поиску посредников и установлению с ними деловых контактов
Затраты, связанные с анализом качества логистического сервиса у разных поставщиков
Затраты на заказы, планирование и контроллинг деятельности логистических посредников, управленческие расходы
Непредвиденные расходы, ущербы и затраты, связанные с учетом рисков при работе с логистическим контрагентом
Затраты при «делать самому»:
Затраты на формирование собственной логистической инфраструктуры
Расходы на собственную операционную логистическую деятельность: транспортировку, складирование, грузопереработкуи пр.
Управленческие (планирование, контроллинг логистики) и накладные расходы службы логистики, зарплата управленческого персонала
Непредвиденные расходы, ущербы и затраты, связанные со страхованием логистических рисков при осуществлении операционной деятельности
Виды складских сооружений:
Открытые: огороженные площадки
Полузакрытые: под навесом
Закрытые: в помещении
Специальные: с особыми условиями хранения
Схема склада должна учитывать
Соотношение основных и вспомогательных площадей
Объём материального потока, проходящего сквозь склад
Последовательность и частоту складских операций
Оптимизацию внутрискладского перемещения
Весовые характеристики груза и т.п.
Операции грузопереработки и рабочие зоны склада
Зона разгрузки
Зона приѐмки
Зона движения внутрискладскоготранспорта
Зона основного хранения
Зона комплектации
Зона тары
Зона отгрузки
Подсобные помещения
Получение товара
Идентификация
Транспортировка к месту хранения
Хранение
Комплектация
Упаковка
Отгрузка
Показатели эффективности на складе Качество обслуживания и удовлетворѐнность потребителей |
•своевременное выполнение заказов •точность параметров заказов •кол-во ошибок в заказах •случаи потери, порчи товара •жалобы клиентов |
Инвестиции |
возврат на инвестиции в осн.фонды оборачиваемость запасов средний уровень запасов на складе |
Логистическиеиздержки |
затраты на управление запасами затраты на внутрискладскоеперемещение затраты на грузопереработкуи хранение |
Время логистическихциклов |
время обработки заказов время комплектации заказов время доставки заказов время пополнения запасов |
Производительность |
число обработанных заказов в ед. времени использование площадей число операций грузопереработкив час |
Складирование: итого
Склад это ключевой элемент логистической системы, через который проходит материальный поток
Склад должен выполнять координирующую функцию, т.к. он находится в месте пересечения интересов разных субъектов
Оптимизация размещения складов, их площадей, внутреннего плана и процессов грузопереработки позволяет повысить эффективность ЛС в целом
Транспортировка
Ключевая логистическая функция, связанная с перемещением продукции в цепи поставок транспортными средствами и по определѐнной технологии
Задачи управления транспортировкой
Выбор способа транспортировки
Выбор вида транспорта
Выбор транспортного средства
Выбор перевозчика/логистического партнѐра
Оптимизация транспортного процесса
Цель: сокращение времени и оптимизация расходов
Последовательность решений:
Идентификация операций транспортировки в логистической сети (цепи поставок) фирмы
Выбор решений «инсорсинг»/ «аутсорсинг» транспортировки в ключевых бизнес-процессах
Выбор вида транспорта и способов транспортировки с соответствии с характеристиками грузов и прогнозом грузопотоков
Инсорсинг:
Формирование транспортного парка/инфраструктуры
Организация, планирование и контроллинг процессов транспортировки
Оперативное управление транспортировкой
Аутсорсинг:
Выбор контрагентов в транспортировке
Планирование и контроллинг процессов транспортировки
Способы транспортировки
Унимодальная
•Один вид транспорта
•Один или несколько перевозчиков
Смешанная раздельная
•Несколько видов транспорта
•Несколько перевозчиков/контрактов
Мультимодальная
•Несколько видов транспорта
•Один контракт, единый транспортный документ
Выбор поставщика услуг транспортировки:
Собственный транспорт
Напрямую с перевозчиком
Через транспортно=экспедиторскую фирму
Расходы на собственный парк
Постоянные:
На содержание инфраструктуры
На оплату административно-управленческого персонала
Накладные расходы
Переменные:
На ГСМ
На оплату труда водителей
На ТО и ремонт
Выбор перевозчика:
1. Определить критерии веса
2. Предварительно выбрать
3. Оценить критерии
4. Посчитать рейтинг
5. Если нужно, уточнить критерии
6. Выбрать перевозчика
Критерии выбора перевозчика
Соблюдение сроков доставки
Тарифы на доставку
Общее время доставки
Возможность переговоров о тарифах
Гарантии сохранности груза
Квалификация персонала
Наличие специального оборудования
Наличие дополнительных услуг
Оперативность подтверждения заказа
И т.д.
Транспортно-экспедиторская фирма - компания-экспедитор за вознаграждение и за счѐт заказчика (грузоотправителя или грузополучателя) выполняет или организует выполнение определѐнных договором услуг, связанных с перевозкой груза.
Услуги экспедиторов:
Организация и оформление перевозки
•Букированиетранспорта, заключение договора, проведение расчѐтов, оформление документов, передача и получение груза
Складские операции при транспортировке и для хранения
•В ожидании транспорта, при задержании до разрешения спорных вопросов или по отдельному договору о хранении
Приведение товара в транспортабельное состояние
•Упаковка, маркировка и т.д.
Подготовка экспортно-импортных документов
•Таможенная декларация, лицензия, сертификат происхождения, вети сан свидетельства
Оптимизация параметров транспортного процесса:
- ПОДБОР ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ПОД ВИД ПЕРЕВОЗИМОГО ГРУЗА
- ОПТИМАЛЬНАЯ МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК
- ОПТИМАЛЬНАЯ ЗАГРУЗКА ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ (МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРУЗОПОДЪЕМНОСТИ/ГРУЗОВМЕСТИМОСТИ)
- ПОПУТНАЯ ЗАГРУЗКА ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
Поможем написать любую работу на аналогичную тему