Удовлетворенность трудом часто рассматривается как результат его оплаты, престижности, комфортности. Конкретные мероприятия по формированию удовлетворенности трудом, положительный эффект от которых возможен, хотя и ограничивается коротким периодом времени, нередко бывают ограничены решением проблем по этим факторам.
Позитивная мотивация к труду часто бывает движущей силой, позволяющей работнику преодолевать имеющиеся недостатки, а также обеспечивать самосовершенствование и ощущать себя самодостаточной личностью. Но в результате возникают ситуации, когда, с одной стороны, увеличивается конфликтность персонала и руководства, а с другой – руководство не может найти логичное объяснение этой ситуации и применяет не только непопулярные, но и неадекватные меры.
Высокое качество трудовой жизни характеризуется следующим:
- Работа интересна;
- Работники получают справедливое вознаграждение и признание своего труда;
- Рабочая среда чистая, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью;
- Контроль со стороны руководства минимален, но осуществляется всегда, когда в нем возникает необходимость;
- Работники участвуют в принятии решений, касающихся их работы;
- Обеспечены гарантии занятости и развития дружеских взаимоотношений между сотрудниками;
- Имеются средства бытового обслуживания и оказания медицинской помощи.
Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему