Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Поделись с друзьями

Понятие бюджетирования. Виды бюджетов. Структура главного бюджета предприятия. Взаимосвязь бюджетов. Анализ исполнения бюджетов и выработка управленческих решений. Роль бюджетирования в снижении затрат организации.

Понятие бюджетирования

Бюджетирование (сметное планирование) - это процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов. Бюджетирование предполагает создание технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.

Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования.

Планирование — одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Бюджет — это с одной стороны, это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением, с другой стороны — это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий, т.е. финансовый план действий.

Бюджет количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Бюджет (или смета) — это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.

Подготовка бюджета начинается с формулировки его четкого названия и определения периода, для которого он составляется как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Бюджет не имеет стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать, может быть подготовлен в любых единицах измерения: стоимостных и натуральных единицах. Форму (структуру) бюджета выбирает разработчик.

Бюджеты, как правило, разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности. Процесс разработки идет снизу.