Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно малых затратах на ее функционирование.
Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учётом двух направлений оценки её функционирования:
• по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации;
• по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию организации и результатам.
Показатели, используемые при оценке эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три группы:
1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления. Они выражаются через конечные результаты деятельности и затраты на управление.
2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе затраты и результаты управленческого труда.
3. Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее организационный уровень. К ним относятся: число звеньев системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность в распределение прав и ответственности и др.
Оптимизация ОСУ рассматривается как система действий по приведению структуры в соответствие с изменяющимися условиями.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему