Виды организационных структур - Менеджмент – Лекционный материал

1. Линейная структура

Преимущества:

• ·        Единство подчиненности;
• ·        Полнота ответственности.

Недостаток:

Трудно     обеспечить    высокую    компетентность принимаемых решений по всем функциям и областям управления.

2. Функциональная структура

Преимущество:

Более   компетентное  решение  ограниченного  круга вопросов функциональными руководителями.

Недостатки:

• ·        Трудности   согласования   указаний   нескольких начальников;
• ·        Снижение ответственности исполнителей в результате множественности подчиненности.

3. Штабная структура

Преимущества:

• ·        Единоначалие;
• ·        Полнота ответственности;
• ·        Компетентные решения.

Недостаток:

Большая нагрузка  на  руководителей  по  согласованию решений штаба.

4. Комбинированная структура (структура ограниченного функционализма). Эта структура  наиболее эффективным образом сочетает преимущества линейной и функциональной структур управления.

5. Программно-целевая, проектная структура (временная). Программно-целевое управление осуществляется в случае:

• Возникновения  новой  цели   или   существенного   возрастания актуальности одной из известных целей;
• Возможности     достижения     цели     только     совместными скоординированными усилиями  нескольких подразделений организации.

6. Матричная  структура. Применяется  при   необходимости наряду с   управлением   по   вертикали  осуществлять  управление основной деятельностью по горизонтали.

7. Дивизиональные структуры:

• ·        продуктовая;
• ·        потребительская;
• ·        региональная.

8. Международные структуры. В начале филиалы, а потом глобальная продуктовая и региональная структура.

9. Когломератные структуры. В разных отделениях - разные структуры.