Климат  в организации

В организации должна быть здоровая морально-психологическая атмосфера (климат), содержание которой характеризуется различными уровнями морально-психологических отношений, связей и других явлений.

Исходным, относительно элементарным уровнем структуры морально-психологического климата являются нравственные чувства, эмоции, индивидуальные и групповые оценки, симпатии и антипатии, интерес к выполняемой деятельности и друг к другу, а также готовность сотрудников выполнять устав, нормы и требования организации, подчиняться ее руководителям, реализовывать цели и задачи, подчинять свои интересы интересам организации.

Эти моральные требования могут вызвать и определенное психологическое состояние группы, настроение, удовлетворенность или неудовлетворенность выполняемой деятельностью, взаимоотношениями и отношением к ценностям организации. На состояние морально-психологического климата оказывают решающие влияние:

+ состояние рабочего места;

+ справедливость или несправедливость распределения работы, функций,

+ стимулов, отпусков и т.п.;

+ адаптация на рабочем месте и в рабочей группе;

+ общественное мнение в группе и организации;

+ социальная активность и мобильность группы;

+ работа с резервом на выдвижение;

+ отношения между сотрудниками и руководитель - подчиненный;

+ стиль руководства и авторитет руководителя;

+ качество разрешения конфликтов в группе;

+ объективность аттестации кадров и другие;

10 основных высших потребностей, которые работник пытается реализовать в работе при условии, что потребности более низшего уровня - в высокой оплате, безопасности труда, социальных гарантиях - удовлетворены. К ним относятся:

– работа с коллегами, уважающими другого как личность;

– интересная, увлекающая работа;

– одобрение и стимулирование хорошей работы;

– возможность самосовершенствования;

– взаимодействие с людьми, интересующимися предложениями об
улучшении работы, сделанными другими, коллегами;

– возможность думать, а не только выполнять приказы;

– возможность видеть результаты своего труда;

– работа под руководством достойных и квалифицированных людей;

– работа, требующая напряжения сил и ума;

– доступ к информации, касающейся состояния дел в организации, ро
ли своего труда и т.д.