Организация производства.

Рассматривая организацию производства как часть организационной сферы менеджмента, назовем главные составляющие ее, нисколько не претендуя на исчерпывающий перечень. Каждый из моментов подлежит дальнейшему систематическому изучению. Вместе с тем, они являются предметом освоения практической организации управления:

▲объективные закономерности, политические цели и социально - экономические условия организации производства;

▲специфика природы эффективности производства, соотношение целей, средств и результатов;

▲выделение сфер организации в системе производства и механизмов взаимодействия среды, объекта и субъекта организации;

▲структура организационно-экономических взаимоотношений общества, трудовой группы и личности. Соотношение объективных и субъективных факторов в организации;

▲основные организационные функции на производстве и тенденции их развития. Взаимообусловленные изменения функций, средств, методов, форм, структур и техники, всей системы управления производством в зависимости от характера самого производства, а также внешних факторов;

▲концентрация, централизация, специализация, кооперирование и комбинирование производства на основе принципа повторяемости операций производства и организации его;

основные средства воздействия, применяемые в сфере организации:

▲распорядительная деятельность, нормативные ограничения, проектные установления и преобразования, обучение, ориентация, стимулирование;

▲оптимальное соотношение централизации и децентрализации, единообразия и разнообразия, дисциплины и инициативы;

▲объективные требования, факторы и научные принципы формирования структурных подразделений и построения аппарата управления;

▲сочетание линейной и функциональной организации;

▲разработка четких методов оценки эффективности организаторского труда;

▲выработка технологии и техники организации, использование технических средств;

▲разработка системы информации на производстве (классификация, кодирование, применение компьютеров), расширение сферы организационного проектирования; определение соотношения нормативной и нормализованной информации;

▲подготовка и повышение квалификации кадров по организаторской культуре, стилю работы т.п.;

▲изучение, обобщение и использование передового опыта организаторской деятельности, умения конкурировать на внутреннем и внешнем рынке.