Нужна помощь в написании работы?

Традиционные отношения «начальник - подчиненный» как иерархическая структура построены на бюрократических принципах, на администрировании. Кризис этих отношений можно подтвердить многими положениями.

1.   Они препятствуют полному развитию человеческой личности (подчиненный, исполняя мелочные распоряжения - инструкции, циркуляры, подталкивания, - непрерывно поступающие сверху, отвыкает от самостоятельного мышления, становится автоматом).

2.   Порождают конформизм и стадное мышление (по принципу: начальство знает лучше).

3.   Еще М.Вебер заметил установление в рабочих ситуациях бюрократических отношений. Беда здесь в том, что процедуры предусматривают лишь то, что было необходимо устанавливающим эти процедуры.

4. В бюрократической системе не предусматривается отмена руководящих решений (можно обратить внимание начальника на ошибки, посоветовать, предостеречь и т.п., если отношения «руководитель - подчиненный» дружеские, но процедур отмены указания официально нет).

5.   Быстро увеличивающаяся разница между тем, что менеджер имеет право делать, и тем что он в состоянии делать. Права остаются прежними, а возможности уменьшаются.  Американский социолог А.Томлсон сформулировал эту мысль как увеличивающуюся «пропасть между правом решения, что является сущностью власти, и фактической возможностью этого решения, что является вопросом умения».

6.   Иерархические отношения подчеркивают право вето и в огромной степени снижают роль одобрения. Поскольку апелляции не существует, то каждое дело кончается вынесением вето.

7.   Сочетание контроля с руководящими обязанностями становится в любой форме все более трудным.

Возрастающая сложность современных крупных организаций и общее усложнение в них внутренних отношений вызывают огромное увеличение необходимой информации, непрерывно циркулирующей в их организациях.

9.     Правильное научное разделение труда даже в самой технически оснащенной организации часто не удается вовлечь в систему иерархических структур.

10. Системы иерархии непригодны для разрешения конфликтов, которые возникают при нормальном ходе работы между параллельными подразделениями, не подчиненными друг другу иерархически.

11. Иерархическая система часто лишает организацию и общество энергичных, способных специалистов, людей наиболее динамичных и цельных тем, что навязывает им иные функции, отвлекающие от специальности.

12. Современная техника создает особенно трудные условия для руководителей средних уровней. Появляется феномен т.н. «заученного неумения», суть которого заключается в том, что иерархические системы приучают считаться только с формализованными и установленными процедурами.

К сожалению, все выше отмеченные обстоятельства и сегодня определяют характер отношений в организациях.

Перспективный взгляд на роль менеджера-руководителя сможет изменить не только характер отношений, но и принцип функционирования организаций.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Многократно увеличенный диапазон контроля с помощью компьютеризации и развития информационной технологии - ограниченный способ совершенствования руководства, т.к. вызовет резкое возрастание требований к квалификации руководителя, к методам его взаимодействия с подчиненными. При всем этом он не сможет контролировать личностные интересы и мотивы поведения большого числа работников организации.

Поделись с друзьями