Факторы, влияющие на работу менеджера-руководителя

От чего зависит успех в работе менеджеров-руководителей? Можно назвать ряд факторов, так или иначе влияющих на возможности совершенствования управления:

-личностные, деловые и моральные характеристики менеджера;

- подготовленность руководителя к руководству как к профессиональной деятельности;

-   отношение руководителя к рационализации системы управления совершенствованию организации управленческого процесса;

-   повышение квалификации руководителя;

-   порядок выдвижения на руководящие должности;

-   критерии оценки деятельности, стимулы к занятию руководящих должностей и проявлению инициативы;

-   состав методов управления, используемых на данном уровне руководства и, в частности, для изменения параметров организации системы;

-   объем правомочий, позволяющий с определенной степенью автономии принимать решения по изменению организации системы;

-   организация труда самого менеджера;

-   организация проводимых в системе работ по совершенствованию управления;

К этому можно добавить еще группу факторов, связанных с отношениями между менеджерами и подчиненными:

-   умение предоставлять самостоятельность подчиненным;

-   умение организовать свою работу;

-   прогнозирование, видение будущего;

-   ясность плана действий для подчиненных;

-   техника контроля;

-   время на обдумывание важных решений;

-   умение доверять, полагаться;

-   смелость в принятии решений;

-   опасение совершить ошибку:

-   боязнь потери престижа;

-   самонадеянность.

Все названные факторы являются постоянно действующими, влияют на работу любого менеджера, выполняющего руководящие функции в организации. Учитывая это, в каждой организационной ситуации можно выделить три рода отношений:

-   непосредственно индивидуальные.

-   пересекающиеся,

-   непосредственно групповые.

Исходя из задач организации или подразделения, руководящих функций, факторов, влияющих на работу менеджера, и отношений, в которые он вступает при выполнении руководящих обязанностей, решается вопрос о количестве непосредственно подчиненных менеджеру, с тем, чтобы в оптимальной степени использовались его возможности и обеспечивался непосредственный контакт между ним и подчиненными. Это вопрос о диапазоне руководства.