Они могут применяться как для поощрения положительного, так и для наказания отклоняющегося от социальных норм поведения работника.
Санкции - это форма оценки трудовой и общественной деятельности членов трудовой группы. Они способствуют формированию пределов, в которых поведение членов группы в процессе труда является нормальным (доступным).
Как ситуативные или оперативные стимулы, санкции в организациях играют двоякую роль - позитивную и негативную.
При наложении санкций менеджер должен руководствоваться соблюдением следующих принципов:
- обязательность применения санкций ко всем работникам при совершении ими определенных поступков;
- пропорциональность применяемых поощрений и наказаний;
- неотвратимость негативных санкций за нарушение норм трудового поведения и обязательность поощрений;
- соответствие применяемых поощрений и наказаний совершенным поступкам, предполагающее их соразмерность и постепенность усиления;
-доброжелательность к личности работника при наложении взыскания.
Умение менеджера пользоваться санкциями всегда считалось основным элементом, мотивирующим определенным образом поведение работников. Он должен знать специфику санкций как своеобразных стимулов к труду и постоянно анализировать их действенность в конкретных условиях.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему