Планирование производства продукции и услуг предприятия. Содержание плана производства продукции и услуг предприятия и порядок его составления

План производства продукции является исходным для разработки перспективы развития и текущей деятельности предприятия. На его основе разрабатываются и другие разделы плана предприятия: по развитию науки и техники, по обеспечению ресурсами, по прибыли и ее распределению и др. Основа плана производства определена маркетинговыми исследованиями и заявками службы сбыта. План производства продукции определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и доставке потребителям в планируемом периоде.

В перспективном плане производства продукции отражается динамика развития производства, влияние на его рост технического перевооружения или реконструкции предприятия, освоение новых видов продукции, укрепления хозяйственных связей с потребителями и поставщиками, последовательная специализация и кооперирование. В работе над перспективными планами используются результаты анализа развития производства в предшествующем периоде, информация об отечественных и зарубежных научных и технических достижениях, портфель заказов по длительным хозяйственным связям, направления развития отрасли, района.

В годовых планах производства продукции конкретизируются задания перспективных планов на соответствующий год с распределением по кварталам в связи с выявлением дополнительных резервов производства, уточнением спроса на продукцию.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятий и его отдельных подразделений на плановый период;

- объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров (производственная программа);

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

- распределение планируемых объемов производства товаров и услуг работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

Наиболее важными частями плана производства продукции являются производственная программа и планирование производственных мощностей. При формировании производственной программы определяются номенклатура продукции и количество изделий по каждой позиции в натуральном выражении, которое необходимо изготовить. Определяются объем производства и сроки изготовления продукции. Производственная программа должна соответствовать производственным возможностям предприятия. Поэтому разработка программы сопровождается и обосновывается расчетами производственной мощности.

Кроме этого, в ходе планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия. По уровням управления производственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными. В годовых планах производства и реализации продукции решаются следующие детализированные задачи:

- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;

- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

- распределение производственных ресурсов между подразделениями предприятия.

План производства продукции разрабатывается в два этапа:

·        составляется проект данного раздела в составе проекта плана производственного объединения;

·        разрабатывается окончательный вариант на основе развернутой производственной программы в установленные сроки.

Основой разработки плана производства выступают данные перспективного плана на соответствующий год, предложения самого предприятия по проекту плана на новый период. Учитывается также коммерческий портфель заказов на продукцию, в котором должны содержаться конкретные заявки от предприятий–покупателей на выпускаемую продукцию, с тем, чтобы обеспечить реальность годового плана. Кроме заказов, нужно учитывать расчет производственной мощности и объем поставок сырья и материалов.