Планирование организационно-технического развития предприятия. Необходимость, цель и задачи планирования организационно-технического развития предприятия

На предприятиях планирование научно-технического прогресса осуществляется путем разработки и реализации плана организационно-технического развития — одного из разделов плана предприятия. Данный раздел определяет техническую политику на предприятиях. Техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемых изделий и услуг (видов обработки) и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции.

Необходимость организационно-технического развития предприятия (ОТРП) вызывается действием многих факторов. Основными из них являются:

·        рост сложности и сменяемости видов изделий,

·        моральное старение техники и технологии;

·        необходимость решения задач социального развития коллектива,

·        потребность в сбережении всех видов ресурсов;

·        необходимость охраны окружающей среды;

·        изменения в организации производства и др.

Цель планирования ОТРП — создать организационные материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возложены. Достижение этой цели предусматривает максимальное использование всех современных результатов развития науки, техники, передового производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.

Состав задач плана технического развития определяется установленной для предприятия динамикой показателей эффективности, социального прогресса и конечного народнохозяйственного результата. Он не может быть стандартным для всех предприятий, так как исходит из имеющейся базы, из состояния технического уровня производства, которые носят индивидуальный характер. Поэтому можно говорить в общем лишь о принципиальном составе задач плана ОТРП, в который входят: реконструкция, модернизация, техническое перевооружение; в том числе: внедрение новой техники, применение новой прогрессивной технологии, внедрение средств механизации и автоматизации, использование природных материалов, сырья, энергии; обеспечение охраны окружающей среды; повышение квалификационного уровня рабочих; оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»; развитие технической базы управления на основе внедрения ЭВМ и оргтехники; расширение производства и новое строительство. Возможны и другие задачи плана организационно-технического развития, учитывающие особенности предприятия.

2. Содержание плана ОТРП и порядок его разработки

Разделами плана ОТРП являются:

·        перечень организационно-технических мероприятий;

·        объем внедрения с указанием сроков выполнения мероприятий;

·        эффективность мероприятий;

·        затраты на их внедрение и источники покрытия затрат;

·        увязка показателей с другими разделами плана.

Организационно-технические мероприятия — это мероприятия по:

·        созданию, освоению новых и повышению качества выпускаемых видов продукции;

·        внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

·        совершенствованию управления, планирования, организации производства;

·        внедрению научной организации труда;

·        капитальному ремонту и модернизации основных фондов;

·        экономии материалов, топлива, энергии;

·        выполнению научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ (НИОКР);

·        повышению и оценке технико–экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

·        оценке результатов и эффективности внедрения мероприятий по техническому развитию и совершенствованию организации производства. Эффективность ОТМ проявляется в сокращении времени производственного цикла; снижение затрат труда или рост выработки; снижение себестоимости.

Исходными данными при разработке плана являются: прогнозы развития научно–технического прогресса и результаты законченных исследовательских работ; сведения о намечаемых капитальных вложениях, материально–технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства; длительно действующие нормативы; лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения, сведения научно–технической информации; намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей сбыта и др.

В целом план технического развития и организации производства представляет собой перечень запроектированных к осуществлению в планируемом году организационно–технических мероприятий с расчетом необходимых для этого затрат и ожидаемой эффективности. При этом под организационно–техническими мероприятиями понимаются мероприятия, которые носят характер производственно–технического усовершенствования или новшества в технике, экономике, организации и управлении производством и обеспечивают заводскую эффективность.

Для наиболее полного определения технико–экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом году в результате выполнения всех намеченных мероприятий, в плане предусмотрена система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие: показатели повышения эффективности использования труда, эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, показатели эффективности использования материальных затрат.

В составлении плана развития науки и техники принимают участие, как правило, все отделы и службы предприятия. Методическое Руководство обоснованием технико–экономических показателей плана осуществляет служба главного экономиста. Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий следует учитывать при планировании производства и сбыта продукции, при определении потребности в ресурсах, в плане снижения себестоимости продукции и получения прибыли и др.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке: определяются достигнутые показатели технико–экономического уровня производства и выпускаемой продукции, организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками; составляется предварительный проект плана, определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия; разрабатывается окончательный проект плана.

При разработке плана учитываются прогрессивные показатели передовых предприятий отрасли, достижения отечественной и зарубежной практики, которые служат ориентиром при проектировании основных параметров работы предприятия в годовом плане