Планирование создания, освоения новых видов и повышения качества выпускаемых видов продукции

К новым видам промышленной продукции относятся изделия, впервые изготовляемые, а также модернизируемые изделия, получающие новую качественную характеристику и по своим технико-экономическим показателям отвечающие требованиям современного уровня развития техники.

· В этот план должны включаться мероприятия после их всестороннего обоснования. При этом анализируются и оцениваются как технические, так и экономические данные, в том числе :

·        технические показатели средств производства (производительность, мощность, точность обработки, скорость, КПД, расход топлива и энергии);

·        технические показатели предметов потребления (размер, вес, прочность, влажность);

·        показатели срока службы и надежности (технический ресурс до первого капитального ремонта, общий срок службы до полного физического износа пли разрушения, гарантийный срок, безотказность в работе, вероятность отказов;

·        показатели технической эстетики и эргономики (форма, виды отделки изделий и внешнего оформления, удобство использования и т.п.);

·        технологические показатели (применение прогрессивных технологических процессов, использование экономичных и прогрессивных материалов и др.);

·        экономические показатели: трудоемкость изготовления, себестоимость и цена изделий, повышение эффективности и сроки окупаемости капитальных вложений на освоение производства и улучшения качества изделий, затраты по обслуживанию и ремонту.

Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов

План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации включает в себя следующие мероприятия:

·        внедрение передовых технологических процессов;

·        механизацию производственных процессов (включая комплексную механизацию производства);

·        механизацию тяжелого физического труда (оснащение рабочих мест приспособлениями, механизация погрузочно-разгрузочных и других тяжелых вспомогательных работ);

·        автоматизацию производства;

·        модернизацию оборудования, оснастки и инструмента.

Планирование замены устаревшего оборудования осуществляется с учетом мероприятий по техническому перевооружению предприятия и оптимальных сроков службы оборудования.

Обновление парка оборудования должно осуществляться в соответствии с технической целесообразностью и экономической эффективностью, с учетом улучшения условий труда, повышения техники безопасности, повышения механизации и автоматизации производства, увеличения удельного веса прогрессивных видов оборудования.

План модернизации устаревшего оборудования, осуществляется соответствующими отделами и службами и обобщается соответственно отделом главного технолога и отделом главного механика предприятия.

При планировании мероприятий по модернизации оборудования следует сроки выполнения их совмещать, по возможности, с периодическим ремонтом данного оборудования.

Планирование внедрения научной организации труда

Внедрение мероприятии по научной организации труда (НОТ), должно быть направлено на достижение оптимального соединения живого труда с орудиями и предметами труда, наиболее эффективное использование материальных трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Мероприятия по научной организации труда включают в себя:

·        внедрение передовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабочих и ИТР и служащих;

·        совершенствование разделения и кооперации труда;

·        совершенствование нормирования и оплаты труда, в том числе - внедрение передовых норм и нормативов труда раздельно для ИТР и служащих;

·        улучшение условий труда.

Планирование капитального ремонта основных фондов

С целью эффективного использования основных фондов, содержания их в надлежащем состоянии в плане ОТМ предусматривается расчет влияния произведенного капитального ремонта на снижение себестоимости.

Объем работ по капитальному ремонту определяется на основе принятой периодичности ремонта и соответствующих смет с учетом нормативов ремонтно-эксплуатационных затрат.

Планирование НИОКР заключается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, продолжительности и стоимости объемов, которые должны быть выполнены в плановом периоде. Определяется экономический эффект от каждой темы в денежном выражении. Планирование НИОКР проводится по следующей схеме:

·        составление вариантов проекта, проверка альтернатив;

·        планирование объемов, издержек, цен;

·        планирование сроков и затрат, расчеты эффективности;

·        определение руководства проектом и состава проектной группы;

·        обоснование собственной или приобретения чужой разработки;

·        обоснование собственного производства или заказа на стороне;

·        обоснование необходимых мощностей для разработки (собственной или чужой);

·        определение места производства;

·        определение требований к логистике и сервисному обслуживанию;

·        решение вопросов дизайна и эргономики.