Нужна помощь в написании работы?

После определения потребности устанавливаются источники ее покрытия. Источниками покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах являются:

·        ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планового периода;

·        мобилизация внутренних резервов;

·        завоз ресурсов со стороны;

·        собственное производство МТР.

Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого года определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов в момент разработки плана МТО, а также об ожидаемом поступлении и расходе их в текущем году за оставшийся период времени.

Мобилизация внутренних резервов осуществляется по следующим направлениям:

·        экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

·        утилизация отходов производства за счет внедрения новых технологических процессов;

·        повторное использование материалов и оборудования путем ремонта и восстановления запчастей и спецодежды, вулканизации резиновых изделий, вторичного использования металлов и т.д.;

·        использование сверхнормативных и излишних запасов материалов, своевременная реализация ненужных материалов другим предприятиям и т.д.

Исследование рынка МТР является важнейшим этапом определения величины завоза материалов со стороны, а также величины материалов, производимых самостоятельно.

Формулируя политику закупок, предприятие должно решить, будет оно само производить материалы, детали и полуфабрикаты или закупать их со стороны. При решении этого вопроса определяющими факторами являются: состояние рынка сырья и материалов, уровень цен, производственные возможности самого предприятия и его затраты на производство материалов.

На основе выявленной потребности в материальных ресурсах составляется баланс материального обеспечения, в котором сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками и размерами ее удовлетворения и определяется количество материалов, подлежащих завозу со стороны. При расчете баланса материального обеспечения выделяют следующие источники покрытия потребности, ожидаемые остатки материалов на начало планируемого периода, количество материалов, которые можно сэкономить за счет мобилизованных внутренних ресурсов; количество материалов, приобретаемых на рынке товаров и услуг непосредственно у производителей, у посреднических организаций, на товарных биржах, ярмарках, аукционах.

В целом баланс материального обеспечения по каждому виду ресурсов может быть представлен формулой

                    Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО,                     (28)

где Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – потребность в данном виде ресурсов на выполнение плана производства или объем работ, Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – потребность на капитальное строительство; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – потребность на внедрение новой техники; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – потребность на изготовление технологической оснастки и инструмента; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – потребность на прирост незавершенного производства; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – величина переходящих запасов; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – ожидаемый остаток материала на начало планируемого периода; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – мобилизация внутренних ресурсов; Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО – величина запрашиваемых фондов или завоза материалов.

На основе баланса материального обеспечения определяется размер запрашиваемых фондов (план закупок) как разность между общей потребностью и внутренними источниками поступления ресурсов. Разработка плана закупок предусматривает следующую этапность:

·        определение нужных товаров (количество, качество, цена, время поставки);

·        поиск поставщиков;

·        ведение переговоров и подписание договоров;

·        организация товародвижения;

·        организация приемки и хранения товаров;

·        контроль за поступлением товаров.

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)