Планирование труда, его оплаты и социального развития предприятия. Цель, задачи и порядок разработки плана по труду и кадрам

Целью разработки плана по труду и кадрам является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

· К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда и кадров, относятся следующие:

·        создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные цели и задачи;

·        формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива;

·        подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятия;

·        совершенствование организации труда;

·        стимулирование труда;

·        создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

·        повышение производительности и качества труда;

·        обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платы и производительностью труда в планируемом периоде;

·        ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);

·        оптимизация средств на содержание персонала.

Исходными данными для разработки служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, результаты анализа выполнения плана за прошлый год и т.д..

В плане по труду и кадрам рассчитываются показатели производительности труда, определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема валовой продукции, численность работающих, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых и принимаемых на работу работников, намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва, готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и т.д.

Технологический процесс планирования труда, его оплаты и социального развития:

·        анализ выполнения плана по труду и кадрам за предшествующий период;

·        расчет плановых показателей производительности труда;

·        определение нормативной трудоемкости изготовления единицы продукции (работ) и производственной программы в целом;

·        рассчитывается плановый баланс рабочего времени и одного работающего;

·        определение потребности в персонале, его плановой структуры и движения;

·        планирование источников покрытия потребностей в рабочей силе;

·        планирование расходов на оплату труда

·        планирование социального развития коллектива предприятия.